[DIGITAL Business Africa] – Pour le directeur général de la Société Immobilière du Cameroun (SIC), la transformation numérique n’est plus un simple chantier technologique. Elle constitue désormais l’un des principaux leviers de performance, de transparence, de conformité et d’attractivité financière des entreprises publiques.
Intervenant le 8 juin 2026 à Yaoundé lors de la cérémonie officielle d’ouverture de la 15e édition du Salon de l’Action Gouvernementale (SAGO), Ahmadou Sardaouna a livré une réflexion approfondie sur les liens entre la gouvernance numérique, le changement climatique, le logement et le partenariat public-privé.
Sous le thème « Gouvernance numérique et changement climatique : le partenariat public-privé est-il le creuset de l’adaptation ? », le dirigeant a défendu une conviction forte : les défis du logement, de l’adaptation au changement climatique et de la transformation numérique sont désormais intimement liés.
« Le partenariat est le creuset ; la gouvernance numérique est le feu qui l’anime ; et la bonne gouvernance institutionnelle est la main qui maîtrise ce feu », a-t-il déclaré en conclusion de son exposé.
Le numérique comme garant de la transparence
Pour Ahmadou Sardaouna, la gouvernance numérique est devenue une nécessité dans la gestion moderne des entreprises publiques.
« L’on ne gère bien que ce que l’on sait mesurer », a-t-il rappelé, soulignant que la gouvernance numérique repose sur l’utilisation de données fiables, partagées et disponibles en temps réel.
Selon lui, les outils numériques sont aujourd’hui les garants de la transparence imposée aux entreprises publiques par la réglementation camerounaise et les normes comptables SYSCOHADA révisées. Le BIM (Building Information Modeling), les systèmes d’information géographique (SIG), la dématérialisation des paiements et les portails citoyens constituent ainsi les piliers d’une gouvernance moderne, auditable et redevable.
Le DG de la SIC estime également que le numérique joue un rôle central dans la mobilisation des financements.
« Dans cette équation, le numérique est le tissu conjonctif qui relie l’État, les entreprises, les bailleurs et les citoyens », a-t-il expliqué. Selon lui, il contribue à réduire le risque perçu par les investisseurs privés et facilite ainsi le financement des projets.
L’intelligence artificielle : opportunité et vigilance
Abordant la question de l’intelligence artificielle, Ahmadou Sardaouna a rappelé que PwC estime à 15 700 milliards de dollars la contribution potentielle de l’IA à l’économie mondiale d’ici 2030. Quant au marché africain de l’intelligence artificielle, il devrait croître de plus de 27 % par an au cours des prochaines années.
Pour autant, le dirigeant met en garde contre les risques associés à une adoption non encadrée de ces technologies.
Il cite notamment les risques de fracture numérique, de biais algorithmiques, d’atteinte à l’éthique, de surveillance excessive ou encore de perte de souveraineté sur les données stratégiques.
« La technologie sans gouvernance est un risque ; la technologie au service d’une bonne gouvernance est une chance », a-t-il résumé.
La SIC, laboratoire d’une gouvernance numérique maîtrisée
Au-delà des principes, le directeur général a présenté la SIC comme un exemple concret de transformation numérique appliquée à une entreprise publique.
L’entreprise s’est fixé pour ambition de devenir, à l’horizon 2040, un opérateur immobilier public de référence en Afrique centrale, capable de produire 50 000 logements de qualité pour toutes les couches sociales, de manière massive, régulière, adaptée et durable. La digitalisation des procédures constitue l’un des piliers de cette ambition.
« La digitalisation des procédures est au centre de cette ambition », a expliqué Ahmadou Sardaouna, convaincu qu’une entreprise publique peut faire du numérique un levier de performance à condition de l’inscrire dans une gouvernance institutionnelle assainie.
ERP, SICPAY et SIGI au cœur de la transformation
Pour concrétiser cette vision, la SIC s’appuie aujourd’hui sur plusieurs outils numériques structurants.
L’ERP (Progiciel de Gestion Intégré), la plateforme de paiement dématérialisé SICPAY et le futur Système d’Information de Gestion Immobilière (SIGI) sont les outils annoncés pour fluidifier les processus financiers, commerciaux, patrimoniaux et de gestion des ressources humaines de l’entreprise.
Selon le DG, l’impact sera triple :
- une traçabilité complète des opérations ;
- une auditabilité permanente ;
- une amélioration significative de la gouvernance interne.
Le résultat le plus marquant porte sur la qualité de la gestion financière. La SIC affirme avoir levé l’intégralité des 44 réserves, anomalies et recommandations historiques formulées par son commissaire aux comptes, passant de 44 observations en 2018 à zéro en 2024.
Des résultats financiers en nette amélioration
Le dirigeant a également présenté plusieurs indicateurs financiers témoignant, selon lui, des effets de cette transformation.
Le total du bilan est passé de 116,9 milliards de FCFA en 2014 à 172,1 milliards de FCFA en 2024. Les capitaux propres atteignent désormais 152 milliards de FCFA tandis que la trésorerie nette est passée de 510 millions de FCFA en 2018 à 7,5 milliards de FCFA en 2024.
Plus significatif encore, la SIC indique avoir redressé son résultat net, passé d’une perte de 4,05 milliards de FCFA en 2018 à un bénéfice de 593 millions de FCFA en 2024.
Une Vision 2040 portée par le numérique
La Vision SIC 2040 repose sur sept axes stratégiques majeurs parmi lesquels figurent la gouvernance et le pilotage de la performance, l’intégration de l’ESG, l’innovation financière, la digitalisation des services, la conformité et la transparence.
L’entreprise prévoit notamment :
- la construction de 50 000 logements ;
- la sécurisation de 2 000 hectares de réserves foncières ;
- la mise en place de cinq bases industrielles capables de produire jusqu’à 14 000 logements par an ;
- un programme de 4 000 logements en partenariat public-privé ;
- une obligation immobilière destinée à la diaspora camerounaise.
À l’horizon 2040, la SIC vise la création de 200 000 emplois, un chiffre d’affaires de 45 milliards de FCFA, ainsi qu’une réduction de 15 à 20 % du déficit national en logements.
Pour Ahmadou Sardaouna, la réussite de cette ambition dépendra d’une étroite alliance entre l’État, le secteur privé, les bailleurs internationaux et les outils numériques.
« Ce n’est plus un financement de survie qu’il faut à la SIC, mais un partenariat de performance qui transforme une dépense publique en un investissement rentable pour la nation », a-t-il conclu.
Par Digital Business Africa
