Page 234 – Digital Business Africa

Serge Essongue : « Le phénomène de la SIM Box au Gabon est un problème »

Beaugas Orain DJOYUM

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16 décembre 2015 8 h 12 min

(TIC Mag) – L’Autorité de régulation des communications électroniques et de la Poste (Arcep) du Gabon a annoncé récemment l’interpellation de six personnes impliquées dans la fraude à la Simbox.

D’après Serge Essongue Ewanpango, le secrétaire exécutif de l’Arcep, parmi les jeunes interpellés, certains seraient de nationalité gabonaise : « Hier encore (09 décembre 2015, ndlr), nous avons interpelé une personne qui avait un équipement qui permettait d’envoyer 360 communications par des voies que nous appelons des voies détournées. Ce monsieur vient polluer le réseau d’un opérateur. Cet opérateur n’a pas prévu cela. Je prends un seul cas, mais imaginez que l’on multiplie cela par dix ou par 20. C’est un problème. (…) Il y a eu quelques jeunes Gabonais dans les six ou sept interpellations que nous avons déjà faites », a-t-il confié le 10 décembre 2015 au cours d’une émission télé sur Gabon télévision, la chaîne nationale.

Pour rappel, après l’Afrique de l’Ouest, certains pays d’Afrique centrale ont été durement frappés par la fraude à la Simbox. Par exemple, d’après les chiffres avancés par les opérateurs, au Cameroun, le phénomène a fait perdre à l’Etat plus de 4 milliards de FCFA de recettes fiscales et aux opérateurs plus de 18 milliards de FCFA.

Au Gabon, le phénomène est relativement nouveau. Et pour lutter contre sa progression, le régulateur a mis sur pied d’une équipe de lutte et a également acquis un matériel adéquat pour la traque des fraudeurs. Une stratégie que Beaugas-Orain Djoyum, le directeur de publication de TIC Mag, présente ICI sur le site d’informations Le Nouveau Gabon.

Quand la fraude à la SIM Box débarque à Libreville…

Beaugas Orain DJOYUM

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14 décembre 2015 13 h 39 min

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Imaginez que vous recevez un appel entrant international. Au lieu que le numéro de téléphone qui s’affiche soit un numéro international, c’est plutôt un numéro local que vous voyez sur votre téléphone. Et plus encore, il est impossible de rappeler votre correspondant étranger parce que ce numéro local ne passe pas par la suite. Si par hasard le numéro passe, c’est un Gabonais qui décroche. Vous n’avez donc plus la possibilité d’enregistrer le numéro réel de votre interlocuteur étranger. C’est la fraude sur les appels internationaux entrants, communément appelé fraude à la SIM Box ou encore trafic gris by-pass. Après la RDC, le Congo, le Cameroun en Afrique centrale, le Gabon fait désormais face à cette fraude qui fait perdre tant d’argent au trésor public et aux opérateurs.

En collaboration avec les forces de l’ordre, l’Autorité de régulation des communications électroniques et de la Poste (Arcep) du Gabon a interpellé six personnes impliquées dans la fraude à la SIM Box à Libreville. Ces personnes étaient pilotées par un expert qui a également été mis aux arrêts. C’est ce qu’a laissé entendre le secrétaire exécutif de l’Arcep, jeudi dernier, 10 décembre 2015, au cours d’une émission sur Gabon Télévision, la chaîne de télévision nationale.

D’après Serge Essongue Ewanpango, des jeunes Gabonais figurent dans ces interpellations. « Hier encore (09 décembre 2015, ndlr), nous avons interpelé une personne qui avait un équipement qui permettait d’envoyer 360 communications par des voies que nous appelons des voies détournées. Ce monsieur vient polluer le réseau d’un opérateur. Cet opérateur n’a pas prévu cela. Je prends un seul cas, mais imaginez que l’on multiplie cela par dix ou par 20. C’est un problème. (…) Il y a eu quelques jeunes Gabonais dans les six ou sept interpellations que nous avons déjà faites », a-t-il déclaré.

Le phénomène est assez nouveau dans le pays comme nous a confié Lin Monbo, le Président du conseil de régulation de l’Arcep. « C’est un phénomène assez nouveau au Gabon. Il y a à peine trois mois que nous avons observé le trafic gris. De ce qu’on entendait au Cameroun voisin ou au Congo, on se doutait bien que ce phénomène allait entrer au Gabon », affirme-t-il.

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Beaugas-Orain Djoyum

Eric Chinje : « Voici l’exemple kenyan que le Cameroun peut copier en matière des TIC »

Beaugas Orain DJOYUM

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11 décembre 2015 7 h 58 min

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Eric Chinje : « Voici l’exemple kenyan que le Cameroun peut copier en matière des TIC »

(TIC Mag) – Président de l’African Media Initiative, ancien porte-parole de la Banque mondiale sur les affaires africaines, ancien directeur des Affaires extérieures et de la Communication de la Banque africaine de développement, ancien présentateur vedette [1984- 1991] de la Cameroon Radio and Television (CRTV), Eric Chinje présente à TIC Mag quelques défis du Cameroun en matière de TIC et Télécommunications.

TIC Mag : L’Afrique est entrée dans l’ère de la Télévision numérique terrestre. Votre vue transversale du continent vous permet-elle d’être optimiste par rapport à cette transition ?

Eric Chinje : Je suis basé au Kenya qui abrite le siège de l’AMI (African Media initiative). Je vois ce qui se passe au Kenya, en Ouganda, bref en Afrique de l’Est. Etant donné que le Kenya et le Rwanda sont bien partis en matière de technologie numérique, il y a un effet d’entraînement en Ouganda, en Tanzanie et même au Burundi. Donc, subitement c’est toute l’Afrique de l’Est qui bouge. On voit comment ça évolue dans ces pays. C’est un ensemble de choses, notamment les politiques adoptées par les gouvernements, l’engagement du secteur privé, l’activisme de la société civile, etc. Aujourd’hui, ces pays exploitent à fond les technologies existantes, ça commence à avoir un impact sur le développement économique, sur le niveau de l’éducation, sur la capacité des médias à répondre aux attentes des consommateurs. Mais, ici au Cameroun ça bloque. Je viens d’assister à Yaoundé à une conférence sur les TIC. En dehors du ministre Louis Paul Motazé, les autres représentants du gouvernement ont donné l’impression qu’ils étaient là pour défendre le statut quo. Pourtant, le Cameroun est parmi les derniers en Afrique en matière de développement des TIC. J’ai entendu dire qu’il y a des lois qui favorisent l’investissement dans ce secteur et son développement, pourtant si le pays n’a toujours lancé la technologie 4G. Alors que le reste du continent est en train de faire une adoption complète du numérique. Le Cameroun est en retard, même par rapport à ses voisins, notamment le Tchad, le Gabon, qui ont une économie beaucoup moins développée.

TIC Mag : Face au retard accusé dans le domaine des TIC, que doit faire le Cameroun ?

Eric Chinje : Il faut vraiment libéraliser le secteur. Je parle de véritable libéralisation, non pas juste des textes. Il faut ouvrir la voie à tous les opérateurs qui peuvent apporter quelque chose pour nous permettre d’avancer. Le problème du Cameroun c’est que le pays est dirigé par le secteur public qui, malheureusement, ne crée pas de richesse. A peine crée-t-il des connaissances. Il faut libérer ce pays du secteur public. Il faut laisser le marché déterminer.

TIC Mag : Après la libéralisation, est-ce qu’il y aura un marché local suffisant pour consommer tous les services des TIC ?

Eric Chinje : Il n’y a aucune donnée qui permet de dire que les gens ne vont pas consommer les produits de la technologie. S’il y a un système de distribution, vous verrez que les Camerounais sont de grands consommateurs des technologies. Quand MTN arrivait au Nigéria, j’étais à la Banque mondiale. Tout le monde disait que MTN ne peut pas atteindre 400 000 personnes au Nigéria en cinq ans. En six mois, la société a atteint des millions d’abonnés.

TIC Mag : Vous êtes au Kenya qui est l’un des pays africains les plus avancés en matière de TIC. Quelles sont les expériences kenyanes qui peuvent inspirer le Cameroun ?

Eric Chinje : Le Kenya a décidé que chaque enfant à l’école primaire possèdera une tablette. Ça change tout, car les enfants ont une facilité d’adoption de ces nouvelles technologies. Du coup, les enfants kenyans commencent à réfléchir autrement aujourd’hui. Il y a des applications développées par des jeunes kenyans un peu partout dans le pays. Le Kenya s’est également doté d’un Internet à haut débit. Le pays est en train de faire tout ce qui est nécessaire pour approfondir l’adoption du numérique et des nouvelles technologies. Ça demande des moyens. Or, le Kenya n’a pas plus de moyens que le Cameroun. Ce pays n’a que le tourisme, et encore. Nous avons un meilleur potentiel touristique. Le Cameroun a le pétrole, l’or, le bois et d’autres richesses naturelles, alors que le Kenya vient à peine de découvrir cette ressource pétrolière et n’en a même pas encore commencé l’exploitation. Le Cameroun est de loin plus riche, c’est la 12^ème économie africaine, mais le problème est dans la gestion de la ressource. Le changement ne viendra ni avec des gens qui ne veulent pas libérer leurs esprits, ni avec des médias qui ne savent pas attirer l’attention du public sur ces choses-là.

TIC Mag : Toujours dans l’expérience du Kenya, il y a la Konza Technology City qui est en cours de mise en œuvre. En Afrique centrale, il y a eu quelques initiatives qui n’ont pas toujours prospéré. Le Cameroun est-il le pays de la sous-région qui doit avoir en premier ce genre de parc technologique ?

Eric Chinje : Le Cameroun est le leader naturel de l’Afrique Centrale. C’est ici que toutes ces initiatives doivent être essayées. Il revient au Cameroun de donner le ton d’une nouvelle conception de la vie. On ne devrait pas attendre que les autres le fassent. Mais chez nous, il n’y a pas de volonté, car tout le monde attend que ce soit le président ou quelqu’un d’autre qui donne l’ordre. Une fois encore ce n’est pas le secteur public qui développe la richesse et développe un pays. Le secteur public doit juste faciliter la mise en place des structures et des politiques nécessaires pour faire avancer la société. Mais, si on attend que ce secteur public et les institutions publiques décident et font bouger la société, on va traîner sur place, et c’est ce qui se passe au Cameroun.

TIC Mag : Toujours dans le secteur des technologies, on constate que l’Afrique de l’Ouest rassemble les grands acteurs de l’économie numérique. Il y a Google, Microsoft et les autres. Mais, ils sont absents en Afrique centrale….

Eric Chinje : Nous pouvons les avoir du jour au lendemain, mais il y a des conditions. Je suis obligé de le dire. Ça dépend encore du président de la République ; parce que personne en dehors de lui n’est capable de prendre cette décision. C’est triste. Bon, si le président donne l’ordre demain que d’ici la fin de l’année, j’aimerais avoir Google, Facebook et les autres, cela va se faire. Mais, il faut que les gens suivent les instructions du président, à condition que les règles changent, à condition que Camtel libère l’espace, car MTN, Orange et les autres ont les moyens d’investir ici et de radicalement changer l’état des choses. Je n’invente rien. Il suffit de se renseigner. Tout peut changer d’ici la fin de l’année si nous voulons. Mais, dans un pays dirigé par le secteur public, chacun cherchera ce qu’il gagne. Voilà le problème, car il va falloir attendre que chacun, dans la chaîne, puisse trouver ce qu’il ou elle va gagner. Eh bien, ça n’arrivera jamais. Il faut libérer l’espace, changer la manière de penser.

Propos recueillis par Beaugas-Orain Djoyum et Assongmo Necdem

Pastor Ngoua N’Neme : « Nous voulons structurer l’entrepreneuriat des jeunes férus du numérique »

Beaugas Orain DJOYUM

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9 décembre 2015 9 h 54 min

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Dans cet entretien avec Beaugas-Orain Djoyum, c’est avec fierté que Pastor Ngoua N’Neme, le ministre de l’Économie numérique et de la Poste du Gabon, indique que le taux de pénétration du mobile au Gabon est d’environ 190%. Il explique comment après l’appropriation de la téléphonie mobile et de l’Internet mobile, le Gabon envisage de créer des contenus et encourager les jeunes à entrepreneuriat numérique. Rencontre.

Reseau Telecom Network : Comment un ministre en charge des TIC comme vous réagit et travaille quand il sait qu’il a un président de la République très actif dans le domaine des TIC et sur les réseaux sociaux ?

Pastor Ngoua N’Neme : (Rires) J’essaye de faire comme lui tout simplement. Je ne sais pas si vous visitez ses pages Facebook et autres. Il est toujours à jour et c’est ce que nous essayons de faire. Le président Ali Bongo est vraiment notre boussole. J’ai toujours la hantise qu’il m’interroge pour savoir : « Mais, vous, quelle est votre page Facebook ? Quelle est votre adresse web ? » Donc, nous faisons tout ce qu’il faut pour que ce ministère soit le reflet des ambitions du chef de l’État dans le domaine du numérique.

RTN : A l’occasion du 150ème anniversaire de l’UIT justement, le prix « TIC pour le Développement Durable » été décerné à Ali Bongo ainsi qu’à d’autres chefs d’Etat. Quelle signification représente ce prix pour vous ?

PNN : Je ne peux pas me substituer au jury de l’UIT qui a décerné ce prix au président Ali Bongo. J’y vois surtout la reconnaissance de sa vision et du travail qu’on fait ici sous son impulsion.

La reconnaissance de la vision du chef de l’Etat dans son projet d’introduire les TIC comme moteur et accélérateur du développement du Gabon. J’y vois aussi un hommage qui est rendu à l’ensemble des opérateurs du secteur pour tout ce qui a été fait jusque-là. Il faut savoir que le taux de pénétration du mobile au Gabon est d’environ 190% pour une population de 1,8 million d’habitants. Le taux de pénétration de l’Internet mobile au Gabon est de 86%, ce sont des chiffres qui sont appelés encore à évoluer. En 2014, les TIC représentent 5% de la richesse nationale, le chiffre d’affaires du secteur s’élève à 293 milliards de FCFA.

Ce prix vient donc couronner une vision et le travail qui est fait par les opérateurs, par l’administration et l’ensemble des parties prenantes du secteur.

RTN : C’est aussi une invite à plus d’ardeur au travail pour vous et les acteurs de la chaîne…

PNN : Tout à fait. C’est une invite à ne pas se reposer sur ses lauriers. Une invite à continuer à travailler vraiment pour que les TIC soient le moteur de changement de la vie au Gabon et d’œuvrer pour que nous ayons des contenus notamment dans les domaines qui touchent à la vie des gens comme la santé avec l’e-Santé, l’éducation avec l’e-Education, etc. Le passage aux technologies 3G et 4G permet désormais aux opérateurs d’offrir aux populations des services financiers à partir du mobile, c’est le mobile banking et le mobile money, ce qui est positif pour leur inclusion numérique et financière.

RTN : M. le ministre, vous avez rencontré les acteurs de l’écosystème numérique gabonais le 30 septembre 2015, à Libreville, pour réfléchir à la mise en place d’un Conseil national du numérique, qui devrait selon les experts présents à cette réunion, servir de cadre de réflexion, de concertation et de propositions. Quel sera l’objectif principal de ce Conseil national du numérique ?

PNN : Je voudrais d’abord vous dire que le chef de l’Etat a placé les TIC au cœur de son projet de transformation de la société gabonaise. En effet, les TIC ne sont pas seulement un levier de croissance, mais aussi des outils de transformation de la société. C’est ce qui a donné naissance au concept Plan Gabon numérique. Le Plan Gabon numérique résume l’ensemble des actions et des activités que nous devons développer pour faire du Gabon un pôle régional de services numériques à valeur ajoutée.

Pour faire cela, nous avons besoin de mettre tous les acteurs du secteur ensemble pour réfléchir sur les axes stratégiques, sur les actions les plus importantes à entreprendre et à développer pour atteindre cet objectif. L’Etat n’est pas le seul à pouvoir réaliser ces actions : il y a aussi la société civile et les entreprises. Nous pensons que la meilleure chose à faire c’est de réunir l’ensemble des acteurs du secteur au sein d’un organe inclusif : cet organe c’est le Conseil national du numérique.

RTN : Peut-on déjà avoir une idée sur la date de lancement de ce Conseil national du numérique ?

PNN : Nous sommes au stade de préparation du texte qui sera validé en Conseil des ministres selon les procédures en vigueur ; c’est ce décret qui va consacrer la création du Conseil national du numérique ; mais avant, suivant une procédure inclusive, l’avant-projet sera soumis à l’ensemble des parties prenantes du secteur au cours d’un atelier qui se tiendra lors du Salon de l’économie numérique et de l’innovation qui doit avoir lieu en décembre.

RTN : En 2014, le secteur des TIC représentait 5% du PIB avec 12 000 emplois pour un chiffre d’affaires global de près de 293 milliards de FCFA. Globalement, quels sont les chiffres attendus au terme de l’année 2015 ?

PNN : Notre ambition c’est d’aller toujours plus loin et de promouvoir l’utilisation la plus large et la plus étendue du numérique. Même si les chiffres ne sont pas acceptés par tout le monde, il faut noter que selon une étude de la Banque mondiale 10% d’utilisation du haut débit engendre deux points de croissance. Nous nous attelons donc à tout faire pour que l’usage du numérique imprègne l’ensemble des populations et des activités.

C’est dans ce contexte que les opérateurs pourront accroître leur activité et créer davantage de richesse. Le Gabon n’étant pas une économie planifiée, nous n’assignons pas d’objectifs chiffrés aux entreprises privées qui agissent suivant leurs intérêts.

De ce point de vue, les entreprises investissent et croient en l’avenir du secteur ; on peut donc s’attendre à une tenue correcte de l’activité en dépit de l’atonie générale induite par la baisse des cours du baril de pétrole qui est le principal produit d’exportation du Gabon et la principale source de recettes de l’Etat.

RTN : L’environnement réglementaire permet-il aux opérateurs télécoms et aux acteurs de l’économie numérique d’investir convenablement dans les TIC au Gabon ?

PNN : Absolument ! C’est ce que nous nous sommes attelés à faire en premier lieu ; dans le cadre du Plan Gabon numérique, nous avons stabilisé l’environnement institutionnel en assignant notamment aux acteurs publics des missions précises. L’Etat, en charge de l’essentiel, définit les objectifs stratégiques ; la régulation du secteur est assurée par une autorité administrative indépendante : l’ARCEP (Autorité de régulation des communications électroniques et des Postes, ndlr) ; une agence, instituée maître d’ouvrage délégué de l’Etat, est chargée de la construction des infrastructures numériques (l’Aninf – Agence nationale des infrastructures numériques et des fréquences, ndlr) et une autre est chargée de leur gestion, c’est la SPIN (– Société de patrimoine des infrastructures numériques, ndlr).

Cet agencement institutionnel est porteur de stabilité et de prévisibilité, d’où sa réelle attractivité qui amène les opérateurs à réaliser leurs projets sans craindre que l’Etat leur dise ce qu’il y a à faire ou ce qui est bon pour eux, à part le respect de la loi. Donc, nous invitons les entreprises à venir investir au Gabon.

Ce cadre attractif va être renforcé par l’adoption de dispositions favorisant le partenariat public-privé dans le cadre de la loi PPP (Partenariat Public-Privé, ndlr).

RTN : Avec l’Etat qui définit la stratégie, l’Arcep le régulateur qui régule le marché, l’ANINF qui construit les infrastructures et la SPIN qui gère ces infrastructures, certains certes apprécient le schéma, mais que répondez-vous à ceux qui croiraient qu’il y a beaucoup d’acteurs dans la chaîne de décision ?

PNN : Dans l’organisation institutionnelle, j’ai commencé par vous dire que l’Etat est chargé de la mission régalienne. Il définit la norme et la stratégie. L’ANINF, le maître d’ouvrage délégué de l’Etat, construit les infrastructures pour le compte de l’Etat. L’Arcep, le régulateur, est là pour veiller sur le bon fonctionnement du marché : c’est elle le gendarme du marché des télécoms au Gabon. Il ne faut pas confondre les rôles des uns et des autres. La Spin intervient dans le cadre du modèle économique qui a été choisi : un modèle neutre pour les opérateurs.

Les infrastructures construites par l’Etat doivent être partagées par l’ensemble des opérateurs à l’occasion de leurs activités. Imaginez qu’un opérateur ait la propriété d’un câble sous-marin. Rien ne garantit que cet opérateur n’aille pas d’abord privilégier ses propres besoins. Le modèle qu’on a créé avec la Société de patrimoine des infrastructures numériques est un modèle qui consiste à faire en sorte qu’une fois une infrastructure est construite, sa gestion est rétrocédée à la SPIN. Nous l’avons fait pour le câble sous-marin ACE et le backbone en cours de construction dans le cadre du projet CAB4. Pour ces infrastructures, il y a une convention de rétrocession qui a été signée entre l’ANINF et la SPIN. La SPIN va donc pouvoir vendre les capacités à tous les opérateurs sans aucun parti pris et selon les besoins. C’est le modèle économique que nous avons choisi.

Aucun modèle n’est parfait, mais celui qui est appliqué au Gabon est d’une parfaite lisibilité qui prémunit en principe contre les conflits de compétence et les tentations hégémoniques.

En appliquant un principe bien connu des militaires, une mission, des hommes et des moyens le Gabon, ce n’est pas le trop plein, mais la clarté qui simplifie.

RTN : Dans certains pays africains, les agences ou structures sous tutelle du ministère en charge des TIC se plaignent souvent d’une ingérence du ministère dans leurs affaires courantes. Est-ce votre cas ici au Gabon ?

PNN : Je crois qu’il faut poser la question à l’ensemble de ces acteurs publics pour en avoir le cœur net. Non ! Ma philosophie c’est la loi.

C’est le respect des textes. La loi a bien délimité les compétences et l’on s’y tient. Et au quotidien, mon job est de faire appliquer la loi par chacun d’entre nous. L’Etat définit la stratégie que nous essayons de faire appliquer par l’ensemble des intervenants, chacun à sa place. Nous ne faisons pas autre chose.

RTN : Quel est à ce jour l’état du développement de la fibre optique au Gabon ?

PNN : Pour comprendre l’état du développent de la fibre optique au Gabon, il faut revenir sur l’ambition du chef de l’Etat qui est de construire au Gabon des infrastructures de rang mondial qui positionnent le Gabon comme un hub sous-régional des services numériques. Nous ne pouvons pas atteindre cet objectif si nous n’avons pas les infrastructures appropriées.

La première chose que l’Etat a faite est donc de lancer à l’échelle du pays un vaste programme de construction d’un réseau national en fibre optique qui comprend également le projet CAB 4, le Central African Backbone project qui vise à interconnecter l’ensemble des pays de la sous-région.

Le CAB 4 est divisé en deux phases au Gabon. La première phase est en cours d’exécution et va de Libreville à Franceville jusqu’à la frontière avec le Congo sur un linéaire d’à peu près 1100 km. D’après le constructeur, à la fin du mois d’octobre, nous devons être à près de 520 km de fibre optique posée. La construction de la deuxième phase prévue sur un linéaire d’à peu près 600 km, de Boue aux frontières Gabon – Guinée Équatoriale et Gabon – Cameroun, va bientôt commencer. Enfin, il y a la phase de raccordement aux capitales provinciales et départementales qui relève du backbone national. Quand le projet sera terminé, c’est environ 6000 km de fibre optique qui seront déployés.

RTN : Il y a aussi à travers le projet CAB4 la volonté d’interconnecter les villes de la zone Afrique centrale. Où en sommes-nous aujourd’hui et quelles sont les ambitions ?

PNN : C’est l’ambition du projet CAB4 d’interconnecter les pays de la zone Cémac ; cela passe par l’interconnexion des villes. Par exemple, c’est à Lekoko à la frontière avec le Congo que l’interconnexion avec le Gabon va se faire. Cette interconnexion va permettre aussi aux pays, comme le Gabon, qui disposent de capacités installées supérieures à leurs de les vendre aux pays qui en ont besoin.

RTN : Dans un précédent entretien, vous nous expliquiez que le Gabon était en train de mettre en place un incubateur de soutien aux jeunes qui leur offrira un environnement favorable en termes d’infrastructures et d’accompagnement. Où en sommes-nous avec ce projet ?

PNN : Ce projet d’incubateur a pris beaucoup de place dans les activités que nous menons ici au ministère. Vous imaginez bien que la fibre optique va améliorer la connectivité et apporter beaucoup de capacités. Après, il faudrait passer à la deuxième phase du développement de l’économie numérique, c’est-à-dire les contenus. Et parmi les choses que nous voulons faire, il y a le développement de l’entrepreneuriat des jeunes férus du numérique qu’il faut les structurer. C’est la raison d’être de l’incubateur. Ce projet a intéressé la Banque mondiale et nous sommes en train de finaliser les études pour le mettre en route au mois de novembre.

RTN : L’incubateur mettra-t-il des financements à la disposition des jeunes porteurs de projet ?

PNN : Ce qui est important ce ne sont pas les financements, mais le fait que l’incubateur va proposer un cadre d’encadrement pour les jeunes développeurs, un cadre pour concrétiser leurs idées, renforcer leur capacité. Il ne faudrait pas voir cela en termes de financement ou de montant à donner aux jeunes. Mais, l’ensemble des financements que la Banque mondiale prévoit d’allouer à ce projet est d’environ 11 millions de dollars ; l’étude mettra en évidence les concours qu’on peut apporter et comment aux incubés. Il s’agit d’incuber à la fois entre 10 et 15 entrepreneurs. Il faudrait noter qu’il y a l’incubateur, mais aussi l’accélérateur. En réalité, le projet prévoit de prendre en charge bien plus de jeunes à travers un Open Space que nous prévoyons de loger à l’Institut national des postes et des TIC.

Propos receuillis par Beaugas-Orain Djoyum

Source : reseautelecom.com

Karl Toriola nommé vice-président de MTN pour l’Afrique centrale et de l’Ouest

Beaugas Orain DJOYUM

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3 décembre 2015 11 h 56 min

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Karl Toriola nommé vice-président de MTN pour l’Afrique centrale et de l’Ouest

(TIC Mag) L’ancien directeur général de MTN Cameroon a été nommé au terme d’une réorganisation du groupe MTN. Réorganisation occasionnée par la lourde sanction de 5,2 milliards de dollars (réduite à 3,4 milliards de dollars) infligée à MTN au Nigeria par le régulateur télécoms.

C’est désormais Karl Toriola, l’ancien DG de MTN Cameroon, qui va superviser les opérations de MTN en Afrique centrale et en Afrique de l’Ouest, et donc au Cameroun et au Nigeria. La décision a été annoncé par le groupe ce 03 décembre 2015. MTN Group a réorganisé ses opérations en trois régions. D’après un communiqué du groupe sud-africain, MTN a revu sa structure opérationnelle pour renforcer son leadership, sa gouvernance ainsi que ses affaires juridiques à travers ses 22 opérations en Afrique et au Moyen orient.

Les trois régions sont la région Afrique centrale et de l’Ouest, la région Afrique du Sud et de l’Est, et la région Afrique du Nord et Moyen Orient. Immédiatement, des responsables, ayant le titre de vice-président de MTN, ont été nommés pour la supervision de ces opérations.

Il s’agit de Karl Toriola pour l’Afrique centrale et de l’Ouest, d’Ismail Jaroudi pour la région Afrique du Nord et Moyen Orient. Le vice-président de la région Afrique du Sud et de l’Est n’est pas encore désigné. Tous rendront compte directement à Phuthuma Nhleko l’Executive chairman et ancien CEO de MTN Group récemment désigné pour un intérim de six mois à la tête du groupe MTN, à la suite de la démission de Sifiso Dabengwa.

De même, un nouveau directeur des opérations du Groupe MTN a été nommé : Jyoti Desai. Lui aussi rendra compte à Phuthuma Nhleko. Cet ancien directeur du groupe en charge de l’Information et de la Technologie n’a pas encore été remplacé. La nouvelle structure est opérationnelle depuis le 01 décembre 2015.

Cette réorganisation intervient à la suite de la lourde sanction de 5,2 milliards de dollars infligée à MTN au Nigeria. Cette sanction a été réduite hier de 35% à 3,4 milliards de dollars. Après la sanction infligée au Nigeria, le PDG de MTN Group, Sifiso Dabengwa a déposé sa démission. Quelques semaines plus tard, hier, 02 décembre 2015 précisément, Michael Ikpoki, le DG de MTN Nigeria et Akinwale Goodluck, le directeur des Affaires juridiques de MTN Nigeria, ont également déposé leur démission avec effet immédiat. Ils sont remplacés par Ferdi Moolman comme CEO de MTN Nigeria CEO et Amina Oyagbola comme directrice des Affaires juridiques de MTN Nigeria.

Le Nigérian Karl Toriola aura donc dans son portefeuille le suivi des opérations au Cameroun et au Nigeria, pays qu’il connaît bien pour avoir été directeur en charge de la technologie à MTN Nigeria et directeur général à Mtn Cameroon. Il a également occupé des hautes fonctions à MTN Group et à MTN Iran. A son départ du Cameroun, en mars 2015, il est remplacé par la Sud-africaine Philisiwe Sibiya, ex-CFO de MTN Afrique du Sud.

Karl Toriola partira du Nigeria en novembre 2011 d’où il occupait le poste de directeur technique (CTO) pour prendre la direction générale de MTN Cameroun qu’il occupera jusqu’en mars 2015. A son départ du Cameroun, il avait confié à TIC Mag qu’il voudrait que l’on retienne ceci de lui : « Je voudrais qu’on se souvienne de moi comme celui qui a développé des personnes et comme celui qui a transformé le statut de MTN Cameroun. Je voudrais qu’on se souvienne de moi comme celui qui a créé des postes de cadres intermédiaires solides exclusivement détenues par des Camerounais ».

Après le Cameroun, il sera désigné responsable exécutif du groupe MTN en charge de la coordination de 13 filiales de MTN Group (sociétés d’exploitation) à travers l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique. Son lieu de service est Lagos au Nigeria. De même, il restait comme depuis décembre 2013, directeur non exécutif et membre du conseil d’administration d’American Towers Ouganda et d’American Towers Ghana.

American Towers est une compagnie américaine (American Tower Corporation – ATC) avec qui le groupe sud-africain MTN est en joint-venture depuis 2012 pour la gestion de ses tours dans certaines opérations.

[VIDEO] Me Akere T. Muna : « Si nous ne sautons pas dans le train des TIC, nous allons être à la plaque »

Beaugas Orain DJOYUM

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27 novembre 2015 6 h 11 min

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(TIC MAg) – Le célèbre avocat camerounais, ex vice-président deTransparency International et ex président du Conseil économique, social et culturel (Ecosoc) de l’Union africaine (UA) soutient que le Cameroun peut être une véritable locomotive de la sous-région s’il adopte une réelle politique des TIC et si les départements ministériels harmonisent leurs actions dans ce secteur. Rencontre avec le président de l’International Anti-corruption Conference (IACC).

TIC Mag : Pourquoi l’avocat actif dans le domaine de la Gouvernance et de la justice que vous êtes s’intéresse-t-il au secteur des TIC au point d’organiser un forum sur le sujet le 19 novembre dernier à Yaoundé ?

Me Akere T. Muna : Je pense que les TIC peuvent jouer un rôle en ce qui concerne la gouvernance. J’ai commencé à m’intéresser aux TIC à cause du programme gouvernemental eProcurement implémenté par le ministère des Marchés publics. C’est en réalité quelque chose que je demande depuis. Le système d’eProcument va apaiser tous les soupçons qui sont apportés sur le système national d’octroi des marchés publics. Vous avez suivi récemment, certains fonctionnaires ont quatre matricules. A mon avis, les TIC peuvent résoudre au moins 60% des problèmes de gouvernance. Y compris la corruption et tout ce qui va avec. Voilà pourquoi le sujet m’intéresse.

Au niveau judiciaire par exemple, j’envoie parfois un avocat de Yaoundé à Maroua pour relever une décision de justice. Pourtant, aux Etats-Unis, la plupart des décisions de justice, sont disponibles en ligne. A partir du Cameroun, je peux m’asseoir à Yaoundé et avoir les décisions de justice aux Etats-Unis en quelques minutes. Dois-je partir de Yaoundé pour aller déposer des écrits à Maroua en matière civile ? Pour que l’on renvoie cela dans deux semaines en plus. Pourtant, je peux facilement envoyer cela en ligne. Les TIC sont là, pour rendre la vie facile. Comment est-ce que les TIC peuvent nous aider ? comment les TIC peuvent devenir un moteur de la croissance ?

Avoir des départements ministériels qui investissent chacun de manière unique et commune dans le secteur des TIC va améliorer la situation actuelle. Je ne suis pas expert en TIC, mais on invente rien. A travers ce forum donc, nous souhaitions voir ce que nous pouvons faire dans l’urgence pour valoriser le potentiel camerounais en matière des TIC.

TIC Mag : Au terme du forum sur les TIC que vous avez organisé, vous recommandez l’harmonisation des politiques des départements ministériels en matière des TIC. Quel peut être l’impact d’une telle mesure ?

Me Akere T. Muna : Prenons un exemple. Dans le processus d’identification des abonnés de la téléphonie mobile, si un Camerounais va s’identifier avec une fausse carte nationale d’identité, comment l’opérateur mobile saura-t-il que c’est une fausse carte ? S’il y avait un terminal qui permettait à MTN ou Orange de frapper votre nom pour vérifier, ce serait plus facile. Qu’est ce qui empêche d’avoir un système où la Carte d’identité nationale délivrée par la police, la carte grise de votre voiture, le titre foncier de votre maison si vous en avez, le permis de conduire, votre matricule comme contribuable, tous délivrés par des départements ministériels différents, soient disponibles sur une seule plateforme. Si quelqu’un va à la mairie prendre un certificat de décès pour récupérer l’argent de votre solde, la base de données signalera que le salaire est en train d’être payé à une personne morte et le paiement ne sera pas fait.

Je reviens d’une activité de l’Ordre des médecins du Cameroun et son président dit qu’il y a des médecins qui ont signé des certificats de genre de mort pour permettre aux familles d’aller toucher des primes d’assurance vie. Il y a des gens qui font des certificats médicaux qui montrent que des gens sont malades quand ils ne le sont pas. Quand vous avez un système où les départements ministériels sont interconnectés, c’est compliqué pour les fraudeurs de s’en sortir et c’est très facile pour ceux qui veulent vivre normalement. Surtout quand vous avez un gouvernement qui a un ministère en charge de l’Enseignement primaire, un autre en charge des Enseignements secondaires, un autre en charge de l’Enseignement supérieur, etc. Je suis sûr qu’il y a moyen d’interconnecter ces départements ministériels pour faciliter la vie aux citoyens normaux qui subissent en ce moment une espèce de punition. Je pense que l’informatique et les TIC vont beaucoup nous aider.

TIC Mag : Les populations devraient-ils craindre les TIC avec les données personnelles qui sont aujourd’hui entre les mains des grands acteurs de l’économie numérique ?

Me Akere T. Muna : C’est vrai que certaines personnes de ma génération ont peur des TIC. Je me rappelle quand en 1973 je revenais pour des congés au Cameroun, j’avais ramené des Etats-Unis une calculatrice miniaturisée à mon père. Il a pris 10 chiffres qu’il a additionné et multiplié en calculant manuellement et a fait les mêmes opérations sur la calculette. C’est après qu’il m’a dit : « Mince ! ta machine ci est vraiment juste ! ». Voyez-vous, c’est une culture, c’est une période, c’est un réflexe. Je pense simplement qu’il y a un travail d’éducation à faire. Et nous avons la chance que des gens ont confiance quand ils voient les autres qui s’en sortent mieux avec les TIC. Personnellement, je pense que si nous ne sautons pas dans ce train des TIC, nous allons être à la plaque. Il ne faut pas que parce que quelqu’un ne maîtrise pas les TIC qu’il pense que c’est pas important. C’est dangereux de penser comme cela. Il faut que nous ayons une politique claire en matière de TIC et il faut qu’on laisse ceux qui sont experts en la matière s’en occuper. C’est vrai qu’il y aura toujours des véreux qu’il faut craindre. Il faut simplement prendre des mesures appropriées pour éviter les dégâts de ces véreux.

Propos receuillis par Beaugas-Orain Djoyum

Me Akere T. Muna : « Les TIC peuvent résoudre au moins 60% des problèmes de gouvernance »

Beaugas Orain DJOYUM

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25 novembre 2015 15 h 43 min

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Me Akere T. Muna : « Les TIC peuvent résoudre au moins 60% des problèmes de gouvernance »

(TIC MAg) – Le célèbre avocat camerounais, ex vice-président de Transparency International et ex président du Conseil économique, social et culturel (Ecosoc) de l’Union africaine (UA) soutient que le Cameroun peut être une véritable locomotive de la sous-région s’il adopte une réelle politique des TIC et si les départements ministériels harmonisent leurs actions dans ce secteur. Rencontre avec le président de l’International Anti-corruption Conference (IACC).