[Digital Business Africa] – Dans le secteur de la promotion et développement de l’entrepreneuriat, les incubateurs sont des structures intervenant dans la création, développement et appui à la reprise d’entreprises. Un incubateur doit être équipé avant tout, des professionnels et des experts avec la connaissance profonde des différents fonctions des entreprises, et deuxièmement un environnement bien outillé pour accompagner et ou appuyer l’entrepreneur.
Si les incubateurs Camerounais cherchent à imiter dans le style les start-up à succès californiennes, les réalités du marché africain restent bien loin de la Silicon valley. Il faut savoir garder les pieds sur terre quand on parle des nouvelles technologies en Afrique », L’Afrique vie de l’importation, j’ai juste jeté un regard autour de mon bureau à Yaoundé et quand je suis arrivé à la maison, j’ai fait le même tour et constaté que 90% de ce que j’utilise journalierement est importé.
INCUBATEUR LOCAL incubateur d’entreprises
L’incubation d’entreprises est un processus de soutien aux startups et PME en difficulté, et qui accélère et garanti leur succès et développement en les fournissant une gamme de ressources et de services ciblés. Ces services seront généralement développés ou orchestrés par l’incubateur. Le but principal de l’INCUBATEUR serait de produire des entreprises qui réussiront et qui laisseront le programme étant financièrement viable et autonome. Les diplômés sortant ont le potentiel de créer des emplois, de revitaliser les collectivités locales comme les régions, les métropoles ou les départements, arrondissements, villes, villages, la création des produits de nécessités pour améliorer les conditions de vie, la transformation des produits agricoles et autres, à commercialiser de nouvelles technologies et de renforcer les économies locales et nationales au Cameroun.
Les PME petites et moyennes entreprises sont de plus en plus une force pour accroître la croissance économique et l’emploi dans une économie en pleine mutation. Les programmes du gouvernement Camerounais contiennent des instruments politiques visant à éliminer la pauvreté par la promotion des PME. Explorer de nouvelles structures et stratégies qui aideront les petites entreprises à se développer. Dans de nombreuses économies concurrentielles, l’incubation d’entreprises est l’un des outils qui ont contribué à créer de nouvelles compétences entrepreneuriales et de nouvelles entreprises. Les programmes d’incubation d’entreprises, aident à développer de nouveaux entrepreneurs et les soutiennent à créer des entreprises et à mieux survivre à long terme. L’INCUBATEUR LOCAL doit aussi cibler les petits entrepreneurs qui veulent grandir, les nouveaux diplômés et ceux qui souhaitent développer leur talent et leurs idées. La politique d’incubation doit proposer des orientations sur les meilleures façons de mettre en œuvre l’incubation des entreprises dans l’ensemble du territoire Camerounais.
L’autre objectif des incubateurs c’est promouvoir des politiques pro-locales, la consommation des produits fabriqués au Cameroun par les Camerounais et d’autres initiatives visant à soutenir les entrepreneurs locaux et dynamiques, les économies locales durables dans différents régions du Cameroun.
Problèmes
1-Au Cameroun, il y a manque d’experts. La plupart d’expert sont experts de récitations. Comment peux-tu incuber ou accompagner une PME sans avoir un bon diplôme en management, jamais géré une PME ou occupé un poste important dans une multinationale. Comment peux-tu réclamer avoir l’expertise en incubation sans connaitre comment se structure un incubateur?
J’ai déjà dénoncé ce holdup camerounais ou tout le monde se déclare expert en entrepreneuriat et expert en incubation. Pour vite gagner de l’argent, de plus en plus de structures proposent un service d’incubation. Personne ne vous montrera ses références. Le promoteur et encadreurs ont quelles qualifications académiques ou professionnelles ?
2- Beaucoup sont jeunes, connectés, et débordent d’idées pour accélérer a révolution numérique sur le continent. D’autres ont l’âge avancé, avec des projets industriels et agro-alimentaires aussi innovants. Mais parmi leurs projets, très peu rencontrent le succès. Difficultés de financement et mauvaise lecture du marché. Pourquoi créer une incubateur sachant qu’à la fin il n’y aura pas les moyens financier pour ne serait-ce que garantir les équipements sans parler BFR ?
3- Appuis institutionnels
Dans la plupart des pays en développements et développés, les PME sont considérées comme les véritables vecteurs de la création d’emplois et de la richesse. Les PME au Cameroun ne reçoivent pas considération ce qu’il faut, alors qu’elles constituent, en plus, un important acteur pour la réduction de la pauvreté. Les PME ont besoin d’un cadre harmonieux et propice, des appuis institutionnels pour leurs développements. L’environnement des affaires et les insuffisances de l’écosystème Camerounais sont considérés comme l’une des principales causes de l’échec ou de la faible compétitivité des entreprises de ce pays. Les PME camerounaises ont d’importants défis à relever si elles veulent se développer et même assurer leur pérennité. Un environnement bien nanti mais déficient sur le plan de l’organisation et de l’accès aux ressources, ainsi que sur les comportements des différents acteurs économiques, est un défi supplémentaire pour les dirigeants de PME, qu’ils ne peuvent relever seuls. Les pouvoirs publics ont donc devant eux un important travail à faire pour rehausser le niveau de compétitivité des PME. Les incubateurs doivent exister pour soutenir l’innovation mais plus combattre les importations et la promotion de consommer local.
Par Dr Thierry Libone Nyope, auteur et expert en stratégie, opérations et management.
Dr. Libone Nyope Thierry was born in September 1965 in Edéa, Cameroon. He attended several international academic institutions from Cameroon, France, South Africa and Germany. Graduate through Siemens half sponsored scholarship with MBA and Ph.D. in Business Administration and Strategy. He is working as Managing Director.
- In his career, he worked for Feedback International in the early 90s.
- Between In 1991 and 1994 he was assistant lecturer with the Advance School of Mass Communication (E.S.S.T.I.C) University of Yaoundé Cameroon.
- He worked for Pilkington PG Glass as intern as marketing and communication manager assistant,
- Moved to Siemens and worked as marketing and communications manager for Siemens Business Services,
- Managing Director HHCS Consulting Stuttgart Germany,
- German Returned expert academic adviser ESG and INSAM under CIM,
- Managing Director NewAge Africa Business Consulting,
- Operations Director G4S Cameroon and parts of Central African Regions,
- Currently managing director for AGRO PME Yaoundé in charge of investment of the diaspora
He is a registered assessor with ETDP SETA, Education Training and Development Practices / Sector Education and Training Authority in South Africa. Assessor No: ALI392304 to conduct outcome based assessment level 5. He attempted to patent two inventions Fit & Pack, a Multipurpose safety bag and SafePlus a safety container.
Author of five books
- The Hard Journey TOME I published by Engelsdorfer Verlag 2007 Germany
- The Hard Journey TOME II 2018 Republished by Editions Universitaires Europeennes
- 360° Management Excellence in Africa Tome I, Successful Entrepreneurship, How to Start & Lead a Successful Organization. Published by Esquire Publication 2015 USA.
- 360° Management Excellence in Africa Tome II, Successful Entrepreneurship, How to Start & Lead a Successful Organization. 2018 Republished by Editions Universitaires Européennes.
- Today Financial Institution Physical Security, Keeping Your Bank Safe In Africa 2018 Published by Editions Universitaires Européennes.
