[DIGITAL Business Africa] – Le directeur marketing d’Orange Cameroun, Yves KOM, a présenté aux journalistes quelques réalisations du groupe français et les grands lignes de la célébration des 25 ans de la marque au Cameroun. C’était ce 14 mars 2025 à l’Orange Digital Center situé à Orange la Soudanaise Douala. Digital Business Africa vous propose des extraits des explications du directeur marketing sur les réalisations d’Orange Cameroun et les grandes lignes de la célébration de ces 25 ans.
Yves Kom, Directeur marketing et de communication d’Orange Cameroun
« C’est un plaisir d’être là pour échanger avec vous à ce moment où nous célébrons les 25 années d’Orange au Cameroun et le lancement de la nouvelle promesse Orange qui s’intitule « Orange est là ». Orange au Cameroun, c’est près de 14 millions de clients, plus de 6,5 millions de clients data mobile, plus de 5,5 millions d’utilisateurs d’Orange Money chaque mois et une couverture de la population qui dépasse les 90 % Orange au Cameroun.
C’est une contribution importante à la vie des Camerounais dans divers domaines. C’est un service réseau et une expérience client en amélioration continue. C’est plus de 1 300 milliards de francs CFA d’investissements en réseaux en 25 ans et plus de 1 500 milliards de francs Cfa de contribution au budget de l’État, y compris les sommes collectées pour le compte de l’État.
C’est également aujourd’hui chez Orange, une capitalisation fo
te sur les technologies nouvelles, notamment l’intelligence artificielle et les données afin de mieux connaître, mieux anticiper, mieux satisfaire les besoins de nos consommateurs à travers des offres et des services adaptés.
Je voudrais faire un petit focus sur quatre points qui sont des éléments très importants sur lesquels nous sommes fiers d’apporter quelque chose de particulier dans la vie des Camerounais. Tout le monde sait bien que dans les années à venir, l’innovation au service des consommateurs sera important. Et là, j’ai envie de dire que « Max it » est là. « Max it », c’est la super application d’Orange. « Max it » aujourd’hui, c’est plus de quatre millions de Camerounais qui sont actifs dans cette super application. Exactement 4 300 000. C’est énorme. Et c’est ainsi un boulevard d’opportunités et de possibilités pour les Camerounais à travers sa marketplace qui permet aux entreprises d’intégrer leurs services et de bénéficier de cette forme d’audience qui permet aux producteurs de contenu de pouvoir facilement monétiser leurs contenus et les valoriser.
Par exemple, pour le monde de la presse, nous avons récemment créé un service qui s’appelle « Orange Global News » et qui permet de digitaliser la presse. C’est ainsi que les 12 000 utilisateurs actifs de « Max it » peuvent facilement avoir accès au contenu de la presse écrite comme Cameroon Tribune, sans sortir de leur maison.
Donc, c’est une grosse opportunité pour le monde de la presse et c’est également des contenus qui sont disponibles sur « Max it » et qui sont accessibles à tous. J’ai par exemple regardé, pour ceux qui sont les supporteurs du Réal, la victoire du Réal Avant-hier sur « Max it ». Je n’étais pas sur le terrain et j’ai pu regarder tout le match sans aucun problème sur « Max it ». Donc, clairement, c’est une véritable innovation au service du consommateur.
Le second point sur lequel je voudrais insister, c’est la jeunesse. Notre jeunesse a un véritable talent. Nous le savons. Et Orange est là également pour révéler ce talent de la jeunesse camerounaise. En 25 ans, nous avons fait plein de choses. Nous avons eu Orange Pulse, c’est la plateforme jeunesse d’Orange. Cela fait sept ans que nous l’avons mis sur pied. Elle fonctionne très bien. C’est une application disponible à travers « Max it » et qui regorge plus de deux millions de jeunes qui sont inscrits et actifs dans cette plateforme chaque mois.
Et ces jeunes bénéficient de pas mal de choses, de plateformes, d’informations, d’opportunités d’emploi ou de stage et de plein d’autres avantages.
Enfin, ce programme jeunesse d’Orange a permis d’avoir des conventions de partenariat avec les différentes universités d’État. Orange a ainsi, à travers cette convention, offert plus de 1 500 postes aux meilleurs étudiants des universités d’État.
Le troisième et avant dernier point sur lequel je m’arrêterai un peu, c’est l’accompagnement d’Orange pour la culture au Cameroun. Nos cultures sont belles, nos traditions sont vraiment riches et Orange est également là pour les valoriser. C’est ainsi que nous accompagnons les différents festivals culturels tels le Ngondo ici à Douala, Nguon à Foumban, l’Elog Mpo’o à Edéa, le Mayi à Kribi, le CHEPAN qui a eu lieu la semaine dernière à Bamendjou et également des festivals de musique patrimoniale depuis plus de quinze ans comme le Makossa ou alors le Bitkusi et j’en passe.
Et Orange a également mis sur pied un concept « Orange Music Legends » qui permet de créer une passerelle entre ceux qui sont les légendes qui ont marqué sur la musique camerounaise et les talents d’aujourd’hui sous forme de duo qui vont se challenger.
Et aujourd’hui, on pourra découvrir le duo gagnant.
Le dernier point sur lequel je voudrais dire un mot, c’est la passion de tous les Camerounais, à savoir le football. Ce que je voudrais qu’on retienne ici, c’est que Orange a toujours été là. Ces dernières années le football camerounais, en particulier les Lions indomptables, n’ont pas toujours été faciles. On a eu des années où il n’y a pas eu de grandes victoires. Mais, Orange a toujours été là depuis 23 ans. Orange est le sponsor majeur sans interruption des Lions indomptables du Cameroun.
Donc voilà quatre éléments clés de la contribution d’Orange au Cameroun sur lesquels j’ai voulu m’arrêter. Et je terminerai en disant, en disant quelques mots sur la célébration. 25 ans, ça se célèbre et nous allons célébrer avec nos différents consommateurs, avec chacun de nos consommateurs, à travers des campagnes et une campagne qui est en cours actuellement.
Elle a commencé le 25 février 2025. Elle permet de récompenser 1 000 gagnants chaque jour avec 25 gigas de données gratuites, 25 gigas de données gratuites et aussi 25 000 de réseaux de communication gratuits offerts à 1000 de nos clients chaque jour. Et nous aurons une autre campagne à venir au cours de laquelle nous allons offrir de nombreux lots.
Je demanderais simplement aux abonnés d’être attentifs, parce que ce sera une surprise qui apparaîtra sur nos différents canaux de communication. Donc, dans cette célébration, on aura une attention particulière pour les clients qui sont avec nous depuis 25 ans. Nombreux d’entre eux ont déjà reçu des belles surprises et en recevront encore dans les jours à venir.
On rendra hommage aux 25 premiers clients. Et enfin, j’ai une pensée pour la jeunesse, notamment les 1 500 clients que nous appelons les « Mbombos d’Orange ». Les « Mbombos d’Orange » sont des clients, des jeunes qui ont 25 ans, car ils sont nés le 25 janvier 2000. A savoir le même jour qu’Orange Cameroun. Nous allons célébrer avec eux au cours de cette année. On a une grosse caravane. On fera le tour du Cameroun pour vraiment célébrer avec les consommateurs et leur témoigner notre message, à savoir « Orange est là ». Merci. »
[DIGITAL Business Africa] – 20 mars 1985 – 20 mars 2025. L’Office de Radiotélévision du Cameroun, la Cameroon Radio Television (CRTV), célèbre son 40ème anniversaire. Pour marquer cet événement, une série d’activités a été lancée, avec le coup d’envoi donné le 18 mars 2025 par Charles Ndongo, le Directeur général de la CRTV, lors de l’ouverture des Journées Portes Ouvertes et du Carrefour des Métiers au siège de Mballa II à Yaoundé.
Ce 19 mars, toujours à Mballa II, se tient un colloque scientifique axé sur “La télévision dans le nouvel environnement de la communication”. Cette rencontre vise à revenir sur le rôle historique de la télévision au Cameroun, à analyser son évolution et à dresser un bilan de sa place dans le paysage médiatique actuel, en tenant compte des défis posés par les réseaux sociaux et les nouvelles technologies.
Pour le Directeur général de la CRTV, il s’agit d’une opportunité de “marquer un temps d’arrêt, de regarder dans le rétroviseur et de nous projeter sur les défis qui attendent ce média aujourd’hui à l’ère des réseaux sociaux et des autoroutes de l’information”.
Dans cette optique, Digital Business Africa a rencontré les acteurs clés de la transformation digitale des contenus de la CRTV. Parmi eux, Elvis Mbimba, le directeur des nouveaux médias, qui coordonne l’orientation digitale des contenus de la CRTV et leur déploiement sur les plateformes numériques.
Rencontré le 18 mars 2025 dans son bureau au 5ème étage de la CRTV à Mballa II, Elvis Mbimba a partagé avec Digital Business Africa les enjeux et les défis de la transformation digitale de l’institution. Il a également dévoilé les clés du succès de CRTV Web, qui cumule aujourd’hui 1,5 million d’abonnés sur Facebook, YouTube et X, dont plus d’un million sur Facebook.
Au cours de cet entretien, Elvis Mbimba a également expliqué les raisons et les circonstances des suspensions des pages de CRTV Web par Meta (Facebook) et YouTube. Il a par ailleurs souligné le soutien du top management de la CRTV à la stratégie digitale, qui vise à transformer l’ensemble de la production et les circuits de diffusion. Enfin, il a annoncé un déploiement exceptionnel de CRTV Web lors de la campagne électorale pour l’élection présidentielle d’octobre 2025.
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Digital Business Africa : Comment la CRTV s’est-elle organisée pour avoir à ce jour plus d’un million d’abonnés sur sa page Facebook baptisée CRTV Web ?
Elvis Mbimba : Nous sommes sur Facebook depuis mai 2016 et nous avons trouvé des gens qui étaient déjà présents sur Facebook dans l’univers médiatique. Nous nous sommes dit qu’on ne doit pas se contenter juste de reprendre les contenus qui sont diffusés à l’antenne. Nous allons y ajouter quelques contenus de qualité pour développer une plus grande attractivité. Mais la marque CRTV porte. Dès que nous avons lancé CRTV web, le fait que la marque CRTV est vraiment attachée aux Camerounais qui la considèrent comme leur télé, parce que c’est la télé de l’État, a fait qu’il y a eu beaucoup d’engouement. Mais nous avons aussi mené quelques actions.
Nous sommes associés à certains événements culturels, sportifs et politiques. CRTV web a beaucoup recruté pendant les événements politiques. Notamment lors des élections présidentielles de 2018 avec les live du contentieux diffusés sur Facebook. Mais également avec le déploiement pendant la campagne électorale. Nous avons diffusé en direct les meetings des candidats. Du candidat du parti au pouvoir, mais aussi des candidats de l’opposition. Donc, cela a été facile dans les années 2017, 2018 et 2019 de conquérir le public.
En plus, nous sommes à presque tous les grands événements. Au Qatar pendant la Coupe du monde ou encore à la CAN ? Cela faisait que nous avions un contenu qu’on ne pouvait retrouver à la télévision ni à la radio. Ce qui a fait de CRTV web un endroit où on pouvait trouver des contenus de qualité. Les contenus que nous publions sont repris par d’autres. Repris professionnellement par certains, mais aussi repris un peu de manière illicite par d’autres qui s’assurent qu’il n’y a aucun indice que ces contenus nous appartiennent.
Certains effacent parfois le logotype de CRTV Web. Si je prends par exemple la visite du ministre d’État secrétaire général de la présidence de la République à Douala, nous y étions à presque tous les points. Nos photos, dès qu’elles étaient diffusées, étaient reprises par beaucoup d’autres personnes. Cela ne nous dérange pas, parce que nous sommes en partie là pour cela aussi.
Digital Business Africa : Pourquoi la création d’une nouvelle page FacebookCRTV Web Info ?
Elvis Mbimba : Sur Facebook, aujourd’hui, vous avez une nouvelle page qui s’appelle CRTV Web Info. C’est la rédaction web qui veut se distinguer par un contenu essentiellement informatif, alors que CRTV Web va rester la page qui accompagne nos différents écrans télés et nos chaînes radios. CRTV Web les accompagne par la promotion des émissions et par d’autres contenus interactifs intéressants. CRTV Web Info est une page Facebook qui rassemble de l’information sur le Cameroun traitée selon la ligne éditoriale de la CRTV.
La rédaction web voulait se distinguer. Elle estimait que CRTV Web est un peu rempli de toutes sortes de contenus. C’est une page où on peut vous poser une question juste pour amuser la galerie. On peut y poster un contenu qui a un rapport avec le concert d’un artiste. L’équipe de la rédaction web estimait que c’était un peu fourre-tout. Mais on leur expliquait qu’on pouvait pas aller sur Facebook et être comme si on était au journal télévisé en permanence.
Sur Facebook, il faut un peu plus de discussions et de contenus attractifs. C’est pourquoi ils ont sollicité CRTV Web Info. En plus, nous avons constaté qu’ailleurs, à BBC, CNN ou encore TF1, l’expérience là-bas, c’est qu’il y a une démocratisation des pages. Il y a la page Facebook centrale, mais également des pages Facebook spécifiques. À partir de ces expériences, on s’est dit qu’il y a un public particulier qui ne se retrouve pas dans la page Facebook CRTV Web où l’on peut retrouver du divertissement à outrance. Ce public a peut-être besoin d’une page où on lui donne seulement de l’info. Surtout que Twitter, qui avant était notre moteur d’info, est en train de perdre sa dimension d’antan depuis qu’il a changé de propriétaire et pris une nouvelle direction. Il fallait, sur Facebook, se distinguer en créant quelque chose de purement informatif à côté de CRTV Web.
Digital Business Africa : Comment le travail est-il organisé à CRTV Web ?
Elvis Mbimba : Je tiens à être reconnaissant vis-à-vis du management de la CRTV, du conseil d’administration et du directeur général. CRTV web est né avant CRTV News et avant CRTV Sports. Je tiens aussi à dire que CRTV Sports et CRTV News sont des chaînes TV. CRTV Web est portée par toute une direction qu’on appelle la division des nouveaux médias coordonnée par un directeur plein. Puis, il y a deux grandes structures : la première, c’est la rédaction web, et la seconde, c’est le département de la communication digitale.
À la rédaction web, Ils sont à peu près 15 personnes avec un rédacteur en chef et deux chefs. L’un pour le desk anglophone et l’autre pour le desk francophone et plusieurs journalistes web qui sont tous multifonctions. Ils font de la vidéo, de l’infographie, écrivent des textes, publient pour le site web de la CRTV, publient sur Facebook et sur X (ex Twitter).
Au département de la communication digitale, vous retrouvez essentiellement des CM et des profils de communicateur. Ils s’intéressent beaucoup à la promo de tout ce qu’il y a comme émission à la CRTV, sur nos trois chaînes de télé, sur le Poste national et sur les stations régionales qui assurent la visibilité des événements que la CRTV organise, comme ces journées portes ouvertes. Ils font sur les réseaux sociaux ce qu’on appelle du prolongement.
Ils vont capter dans une émission un extrait fort ou un passage important qu’on va partager sur les réseaux sociaux. C’est l’équipe de la communication digitale qui fait cela. Ils sont aussi à peu près une quinzaine de personnes qui ont des profils de communicateurs. On y retrouve un chef de département, deux chefs de service dont l’un est social media manager et l’autre est le web content manager. Ils fabriquent des contenus qui sont spécifiques au Web et qui marchent sur le web dans divers domaines. Des contenus sur le sport, sur la beauté, etc.
Ils nous proposent de nouveaux contenus. Par exemple, il y a un contenu sur l’agriculture qu’ils ont lancé et qui marche, parce qu’il y a des gens qui s’intéressent de plus en plus à l’agriculture. Il y en aura encore chaque fois que ce sera possible.
Après, nous sommes soutenus par une petite équipe technique qui s’appelle le service technique et qui est composé essentiellement de techniciens web. Ils aident un peu toutes ces équipes à assurer le fonctionnement de tout cela.
Digital Business Africa : Pourquoi le JT de la CRTV n’est plus automatiquement diffusé sur les pages Facebook et YouTube de CRTV Web ?
Elvis Mbimba : C’est parce que nous avons eu une difficulté. La difficulté, c’est que nos journaux, nous les produisons avec des contenus qui n’ont pas de problème lorsque nous sommes sur le linéaire. Mais ces contenus peuvent créer des problèmes lorsque nous sommes sur le digital, parce qu’on vous dit que vous n’avez pas de droits sur certaines musiques, sur certaines images ou encore que vous enfreigniez les règles communautaires sur les réseaux sociaux.
Nous avons eu beaucoup de problèmes pareils qui, parfois, ont même entraîné quelquefois la suspension de la page Facebook de la CRTV. C’est arrivé quelques fois. Nous nous sommes dit qu’il fallait d’abord sortir de cette logique-là, parce que nous avons aussi observé ce qui se passe ailleurs. Ce que les chaînes TV font ailleurs aujourd’hui, c’est qu’ils découpent le journal télévisé en plusieurs sujets et le diffusent de manière isolée. Pas l’intégralité du journal. Cela vous donne la possibilité, sur chaque papier, de chercher les éléments qui peuvent créer des problèmes de droit d’auteur et de les remplacer.
Nous sommes en ce moment dans cette logique, mais cela nous demande un travail de collaboration avec la rédaction centrale qui va nous amener à travailler un peu sur les papiers avant qu’ils ne passent au JT et pour pouvoir les mettre en ligne immédiatement après le journal. C’est ce travail qui ne nous concerne pas tout seul que nous sommes en train de définir. C’est vrai que les internautes se plaignent de cette réalité, mais il fallait préserver la capacité de notre page à rester disponible longtemps. C’est pour cela qu’après les sanctions de Meta, nous nous sommes dit qu’il fallait arrêter de diffuser les JT de la CRTV, réfléchir à une nouvelle stratégie, la mettre en place et faire qu’elle commence à bien fonctionner.
Digital Business Africa : Pourquoi ne pas diffuser ces JT de la CRTV sur YouTube ?
Elvis Mbimba : Pour YouTube, tout le monde sait au Cameroun que nous avons perdu notre première chaîne CRTV Web. La chaîne YouTube que nous avons créée en même temps que la page Facebook CRTV Web en mai 2016. Nous l’avons perdu parce qu’après les avertissements sur la violation des droits d’auteur, ils ont supprimé la chaîne. Puis, nous avons été obligés de créer une autre chaîne.
C’est l’expérience sur des chaînes de télévision. Toutes les chaînes de télévision veulent être sur YouTube, parce que YouTube est un peu considéré comme le repère. Non seulement la bibliothèque, mais aussi l’instrument de mesure de la compétitivité des produits et contenus. Donc, beaucoup de chaînes TV comme la CRTV ont souvent perdu leur chaîne sur YouTube. Je connais des TV qui en ont perdu cinq fois leur chaîne YouTube avant de s’ajuster.
Après avoir perdu la première chaîne, nous nous sommes dit que nous ne ferions plus de live du journal sur la chaîne YouTube. Nous avons une nouvelle chaîne YouTube qui ne fait pas de direct. D’ailleurs, sur Facebook, il nous arrive de faire des directs des matchs lorsque nous avons bien négocié avec les opérateurs. Mais on ne fait pas cela sur YouTube, parce que c’est un peu compliqué là-bas. Nous avons un environnement nouveau qui a des enjeux juridiques que tout le monde ne maîtrise pas et qui sont différents selon que l’on soit un individu ou une entreprise qui a une marque connue.
Digital Business Africa : C’était quand la première suspension de la page Facebook de la CRTV par Meta et quelle était la raison évoquée ?
Elvis Mbimba : Sur Facebook, nous avons commencé à avoir les problèmes pendant la Covid-19. Parce qu’il y avait un discours arrêté sur la Covid-19 dans le monde qui consistait à encourager la vaccination et à considérer les traitements indigènes et ceux qui le promouvaient comme des charlatans. Quand, dans nos journaux, on diffusait des contenus qui proposaient des traitements locaux pour la Covid-19, Facebook nous disait que nous n’étions plus en train de respecter les règles de la communauté, que nous diffusons des informations dangereuses. C’est à ce moment que nous avons commencé à avoir les problèmes.
Ils nous envoyaient toujours des avertissements, puis la suspension. Nous avons également eu des problèmes sur les droits d’auteur. Par exemple, un journaliste prend une musique pour animer son papier. Il ne se rend pas compte que c’est une musique qui est protégée. Une fois diffusée sur le web et parce que nous sommes une TV web, le problème survient. Certains journalistes utilisent des contenus qui sont fabriqués ailleurs. Par exemple, les gens veulent suivre les joueurs camerounais qui évoluent dans d’autres pays et qui marquent des buts. Certains journalistes prennent les images et les mettent dans leur papier.
Étant une chaîne de télé et après la diffusion intégrale du JT, on avait des problèmes. Quelquefois, on a eu des problèmes avec l’actualité internationale. Un journaliste reprend un contenu qui était publié par une autre chaîne TV à l’international, et puis cela devenait un problème. Nous avons enfin des « one man shows ». Des producteurs ou artistes qui protègent leur contenu et qui ont signé des contrats avec des gens qui protègent leur contenu. Lorsqu’ils viennent ici à la TV et jouent et que nous diffusons ces contenus sur les plateformes numériques, les algorithmes réagissent négativement.
Il y a eu d’autres situations où vous partez assister à un spectacle de danse traditionnelle et, après, subitement, une image d’une danseuse torse nu est captée, et voilà que les algorithmes des réseaux sociaux l’interprètent comme une violation des conditions d’utilisation de Facebook. Nous avons rencontré plusieurs pareilles. On apprenait au fur et à mesure. Mais c’était pour eux des fautes qui s’accumulaient.
Digital Business Africa : Quels sont les défis et problèmes de CRTV Web ?
Elvis Mbimba : Le premier problème, c’est que nous venons d’une entreprise qui a une vieille et forte tradition de radio et de télévision. Donc, le gros des budgets va d’abord à la radio et à la télévision. Après, s’il reste quelque chose, il y en aura pour le web. Du coup, nos ambitions et notre niveau de déploiement dépendent de la quantité de ressources que nous avons. Ensuite, nous vivons dans un environnement où il y a chaque jour des évolutions technologiques, des évolutions d’outils et d’appareils.
Quand vous êtes dans une structure financée par l’argent de l’État qui respecte certaines normes de déblocage, il faut attendre le budget de l’année prochaine. Cela ne nous permet pas d’avoir la vitesse d’exécution que nous voulons. Donc, nous avons ces contraintes. Si nous avons des adversaires ou bien des concurrents qui ont des conditions différentes de déploiement, ils vont peut-être aller un peu plus vite que nous, parce que nous pouvons avoir une idée aujourd’hui et la mettre en œuvre dans un an.
Malgré ces contraintes-là, on constate que l’État, le propriétaire de la CRTV, le conseil d’administration et la direction générale prennent de plus en plus conscience de la place que le digital occupe dans l’espace audiovisuel. C’est pour cela que CRTV Web a été créée. Mais c’est aussi pour cela qu’on a vu,à la présidentielle de 2018, la CRTV Web dotée de moyens importants qui nous ont permis d’acquérir du matériel de production. Pour la première fois en 2018, on a acheté du matériel. On a acheté des téléphones compétitifs. Vraiment du matériel de production de qualité pour les équipes de CRTV Web qui étaient déployées auprès des candidats à l’élection présidentielle.
Depuis cette expérience, il y a chaque fois des gestes qui sont faits. Nous pensons, par exemple, que pour la présidentielle de 2025, les gens vont voir CRTV Web sous un autre angle. Il y aura des choses. CRTVWeb va être à l’avant-garde et en avant. Nous serons vraiment au cœur de la couverture médiatique de cette élection.
Après, nous serons très présents à la CAN au Maroc, nous serons très présents dans les prochaines grandes compétitions qui vont se dérouler. Les perspectives, c’est que CRTV Web se développe. Chaque jour, on va aller un peu plus loin. On va voir des web TV qui vont se créer et des web radios qui vont être créées.
Digital Business Africa : Que répondre à ceux qui se plaignent de ne pas retrouver sur les plateformes numériques et sur les réseaux sociaux leurs programmes favoris de CRTV, de CRTV News ou encore de CRTV Sports ?
Elvis Mbimba : Sur la disponibilité des programmes, c’est toujours bien de regarder et de voir si cela ne va pas poser un problème de droit quelque part. Surtout sur le sport et la musique. Nous avons par exemple une émission comme Tam-Tam Weekend que nous avons du mal à diffuser en direct, parce qu’il finit toujours par avoir un problème de droit d’auteur quelque part ou de violation des règles communautaires. Donc, nous réfléchissons à l’option de prendre et de diffuser des parties de ces émissions. C’est la même chose avec le sport.
Digital Business Africa : Pensez-vous que le top management de la CRTV est véritablement engagé à mettre en place et à déployer la stratégie de transformation digitale des contenus de la CRTV ?
Elvis Mbimba : Le top management de la CRTV est engagé non seulement pour le déploiement de la stratégie digitale des contenus, mais il y a une stratégie adoptée pour la transformation digitale de la CRTV. Les contenus sont juste un aspect. Transformer digitalement la CRTV, c’est surtout transformer le type de production qui doit être complètement digitalisé. C’est surtout transformer les circuits de collaboration entre le linéaire, le classique et le numérique. Ce sont des circuits à mettre en place en termes d’automatisation des mises en ligne de nos contenus. De manière à ce que tout ce qui se fait à la télé et tout ce qui se fait à la radio arrive dans une base de données qui permet de mettre rapidement ces contenus qui sont passés là-bas en ligne, qui permet de multiplier par exemple les directs, ainsi de suite.
Il y a une architecture technique qui a été adoptée dans un plan digital sur trois ans et qui a commencé à être mise en œuvre avec le budget de 2025 et qui va permettre d’arriver, d’ici 2027, à un niveau optimal. Quand on voit comment l’organigramme de la CRTV sera structuré, le digital peut devenir la partie la plus importante du système.
Digital Business Africa : Quel est votre message aux spectateurs, internautes et mobinautes de la CRTV et de Digital Business Africa ?
Elvis Mbimba : Le message aux spectateurs, internautes et mobinautes, c’est d’être souvent un peu patients. Nous sommes la CRTV. CRTV Web, c’est la CRTV. Donc, CRTV Web n’est pas hors de la CRTV. Les internautes attendent souvent de nous qu’on ne soit pas la CRTV, or nous sommes la CRTV. Avec sa ligne éditoriale. Avec ses axes de traitement de l’information. Avec ses thématiques. Nous ne sommes pas autre chose que la CRTV. Nous sommes d’abord la CRTV qui est sur le web, sur la toile, sur les plateformes. Nous ne sommes pas un autre média sur les plateformes. Nous sommes toujours à la TV. Nous faisons ce que fait la CRTV. Nous prolongeons la CRTV que nous connaissons déjà (la radio et la télé) sur le web avec peut-être la volonté de respecter l’esprit du web et l’environnement du web sans perdre notre identité de CRTV.
Quand on va sur CRTV Web, je lis beaucoup de réactions et de commentaires d’internautes qui nous demandent : « C’est avec l’argent de nos impôts que vous produisez ce type de contenus ? » Oui, nous faisons de l’argent de vos impôts ce que vous avez décidé de faire par le vote que vous avez fait.
Digital Business Africa : La médiation, la prise en compte des besoins des internautes sont-elles toujours au rendez-vous à la CRTV ?
Elvis Mbimba : Oui, la CRTV écoute beaucoup ce que disent et suggèrent les internautes. Il y a toute une structure à la CRTV qui s’appelle la direction des recherches et des études d’audience dirigée par le Dr Richard Awono, qui prend en compte tout ce qui est dit par les internautes. Cette direction synthétise et envoie presque chaque mois des rapports dans toutes les directions de contenus, que ce soit à la radio, à la télé et sur le web, pour dire Voici ce que les internautes disent. »
Mais à la CRTV, il ne faut jamais que les Camerounais oublient ceci : nous avons deux types de patrons. Notre premier patron, c’est le public. L’ensemble des téléspectateurs, des auditeurs et des internautes. Mais, si on le dit ainsi, cela va être confus, parce qu’avoir 30 millions de personnes pour patron, c’est difficile. On ne va pas savoir qui écouter. Alors, quand on veut savoir qui on écoute, on cherche à savoir qui est-ce que ces gens-là ont élu. Et les gens qu’ils ont élus sont leurs représentants. Ils parlent en leur nom. Ils sont donc nos patrons directs. Et quand ils nous disent ce que nous devons faire, nous le faisons pour respecter leurs votes.
Digital Business Africa : Merci à la CRTV de nous avoir permis de comprendre comment fonctionne CRTV Web…
Elvis Mbimba : Nous nous sentons très honorés de prendre la parole dans l’espace que Digital Business Africa nous offre. Digital Business Africa s’est imposé dans le continent comme une plateforme de visibilité, mais aussi de référence sur les mutations digitales qui sont en train de se dérouler sur le continent africain. Alors, prendre la parole dans cet espace pour nous est une opportunité que nous prenons avec beaucoup de sérieux. Nous encourageons Digital Business Africa et nous disons merci pour l’intérêt que vous portez à CRTV.
Digital Business Africa : Merci
Propos recueillis par Beaugas Orain DJOYUM et Loïc Souop
[DIGITAL Business Africa] – Une nouvelle page s’ouvre pour l’ Accord de Partenariat économique SADC-UE. La Communauté de développement de l’Afrique australe (SADC) et l’Union européenne (UE) veulent briser toute barrière administrative, douanière et réglementaire dans le cadre de leurs échanges commerciaux.
Les deux institutions ont lancé un portail d’informations le 17 mars 2025 à Gaborone au Botswana. Une initiative qui était alignée sur la célébration de leur partenariat stratégique lors du dialogue ministériel SADC-UE, tenu le 17 mars 2025 à Gaborone.
Cette plateforme numérique vise à simplifier l’accès au marché européen pour les entreprises des six États membres signataires : le Botswana, l’Eswatini, le Lesotho, la Namibie, le Mozambique et l’Afrique du Sud.
Le directeur du développement industriel et du commerce au Secrétariat de la SADC, Dhunraj Kassee, a expliqué que ce portail représente “une avancée significative pour faciliter l’accès au marché européen. Il permettra aux entreprises de naviguer plus aisément dans les réglementations complexes et d’optimiser leurs stratégies d’exportation”.
Effectif depuis février 2018, l’APE permet au Botswana, Eswatini, Lesotho, Mozambique et Namibie de bénéficier d’un accès préférentiel au marché de l’UE, avec une exonération de droits de douane et de quotas, tandis que l’Afrique du Sud profite d’importantes réductions tarifaires.
L’ Union européenne devrait donc supprimer les droits de douane sur 100% des marchandises en provenance du Botswana, de l’Eswatini, du Lesotho, du Mozambique et de la Namibie, et à 98,7% pour l’Afrique du Sud, avec certaines restrictions.
La SADC prévoit de créer un portail d’information commerciale encore plus complet. Cette fois, regroupant les données de la zone de libre-échange de la SADC, de la zone de libre-échange tripartite (ZLET) et de la zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAF) , renforçant ainsi la coopération commerciale à l’échelle régionale et internationale.
La ZLET inclut les membres du marché commun de l’Afrique orientale et australe, de la Communauté de l’Afrique de l’Est et de la SADC.
La SADC et l’UE coopèrent depuis 2023. Huit accords de coopération d’une valeur totale de 163,9 millions d’euros avaient été signés entre les deux organisations. Des financements qui s’inscrivent dans le programme indicatif pluriannuel 2021-2027 de l’UE pour l’Afrique subsaharienne.
Cette coopération bilatérale touche plusieurs secteurs stratégiques, notamment la paix et la sécurité, la facilitation du commerce et des transports, la gestion des ressources naturelles, les systèmes agroalimentaires, le renforcement des capacités institutionnelles et la transformation numérique.
[DIGITAL Business Africa] – Le Premier ministre, Robert Beugré Mambé, est entré en possession de deux documents importants. Il s’agit de la Stratégie nationale de l’Intelligence artificielle (IA) et de la Stratégie nationale de la gouvernance des données. Les deux textes seront soumis à l’examen du gouvernement pour adoption et inscription dans le Plan national de développement (PND) 2026-2030.
Les deux documents ont été remis au Chef du gouvernement par le ministre de la Transition numérique et de la Digitalisation, Ibrahim Kalil Konaté, le jeudi 13 mars 2025 à Abidjan au cours d’une double cérémonie marquée par le lancement officiel du Projet d’Appui au Renforcement de l’Administration électronique (PARAE) d’un coût de 59,7 milliards FCFA.
« La stratégie nationale de l’intelligence artificielle, selon le ministre Ibrahim Kalil Konaté, vise à garantir une exploitation efficace et responsable des données et des technologies d’intelligence artificielle au service du développement inclusif et durable de notre pays ».
La Stratégie nationale de l’Intelligence artificielle
Dans le détail, la Stratégie nationale de l’intelligence artificielle repose sur 3 piliers, notamment l’investissement, l’inclusion numérique et la gouvernance.
D’abord, l’investissement dans les compétences pour le développement de solutions IA et dans les infrastructures par la construction de nombreux datacenters et cloud souverains susceptibles d’héberger localement et de sécuriser les données de la Côte d’Ivoire.
Ensuite, l’inclusion régionale pour s’assurer que toutes les villes du pays sont prises en compte, l’inclusion de toutes les couches sociales sans exception et l’inclusion économique des différents secteurs d’activités.
Enfin, la gouvernance. Les autorités veillent à ce que l’intelligence artificiellesoit développée à bon escient, a signalé Stéphane Konandi Coulibaly, directeur des startups, de l’innovation et du secteur privé au ministère de la Transition numérique et de la Digitalisation.
« On veut s’assurer qu’un cadre légal et éthique soit installé afin que l’intelligence artificielle soit développée dans les meilleures conditions », a souligné Stéphane Konandi Coulibaly.
La Stratégie nationale de la gouvernance des données
Le ministre Ibrahim Kalil Konaté a tenu à préciser le rôle que peuvent jouer les deux stratégies dans le développement inclusif et durable de la Côte d’Ivoire.
« L’intelligence artificielle, la gestion efficace des données et l’éthique numérique sont désormais des éléments cruciaux pour assurer une transformation numérique maîtrisée et bénéfique à l’ensemble de la population. La Stratégie nationale de l’Intelligence artificielle et la Stratégie nationale de la Gouvernance des données que nous avons élaborées sont le fruit d’une réflexion approfondie, menée avec l’ensemble des parties prenantes nationales et internationales.
Elles visent à garantir une exploitation efficace et responsable des données et des technologies d’intelligence artificielle au service du développement inclusif et durable de notre pays ».
La Stratégie nationale de la gouvernance des données s’articule autour de plusieurs axes, dont la culture et l’éthique. « On veut des infrastructures solides (datacenter et de connectivité). On veut s’assurer de l’interopérabilité de toutes les ressources, qu’on valorise nos données mais aussi qu’on garantisse un cadre sécuritaire pour elles », a insisté Stéphane Konandi Coulibaly.
Le projet d’Appui au Renforcement de l’Administration électronique (PARAE), quant à lui, est une initiative qui s’inscrit dans la vision du gouvernement de faire de la Côte d’Ivoire un pays leader en matière de gouvernance numérique.
Les bénéficiaires directs de ce projet sont les agents des services publics des administrations centrales et décentralisées qui contribuent à améliorer l’expérience des citoyens et des entreprises dans leurs interactions avec l’État.
Le PARAE a en projet la construction et l’opérationnalisation d’un datacenter national, la fourniture, la formation et l’installation d’équipement d’un centre d’opération de sécurité et d’une infrastructure à clé publique, la mise en place d’un cadre de protection de la vie privé, des données personnelles et du droit à l’information, etc.
[DIGITAL Business Africa] – Le Premier ministre a dressé l’état de la nation burkinabé. Face aux parlementaires ce 14 mars 2025, Rimtalba Jean Emmanuel Ouédraogo a passé en revue les différentes réalisations de l’ État durant 2024. Plusieurs domaines ont naturellement été touchés, notamment du numérique. Un outil de développement économique et social, selon Rimtalba Jean Emmanuel Ouédraogo.
« La transition digitale est une priorité pour notre pays. Nous voulons que le Burkina Faso soit non seulement un consommateur de technologies, mais aussi un acteur innovant et créateur de solutions adaptées à nos réalités », a-t-il déclaré.
L’ Etat burkinabé, conscient des opportunités que regorge le numérique, a donc décidé d’investir 18 milliards de FCFA dans la transformation numérique entre 2023 et 2024. Selon l’exposé du Premier ministre, les réseaux de communication électronique ont été étendus à 44 nouvelles localités situées en zones blanches. Ce qui aurait amélioré l’accès à Internet et aux services de télécommunication pour des milliers de citoyens. Pour soutenir cette expansion, l’État a investi plus de 3 milliards de FCFA afin d’accompagner les opérateurs dans le rétablissement des réseaux dans les zones précédemment touchées par l’insécurité.
De plus, le gouvernement annonce avoir renforcé l’interconnexion des bâtiments publics grâce au Réseau d’Infrastructure Nationale d’Accès (RESINA). Résultat : 104 nouveaux bâtiments ont été connectés, portant le nombre total de bâtiments publics interconnectés à 2 947. Cette initiative vise à moderniser l’administration publique et à faciliter les échanges entre les différentes institutions.
Pour accéder à une autonomie d’hébergement de données, le gouvernement a lancé un projet de construction de deux mini datacenters sur le territoire national. Les deux infrastructures permettront de renforcer les capacités d’hébergement et de stockage de données locales. Ceci afin de réduire la dépendance vis-à-vis des serveurs étrangers. Le coût total de réalisation du projet s’élève à plus de 15 milliards de FCFA.
Comment parler de transformation numérique sans toutefois évoquer la modernisation de l’administration ? Dans ce pan de la transition numérique, entre 2023 et 2024, 169 plateformes de dématérialisation des procédures administratives ont été développées. Parmi elles, 77 sont déjà opérationnelles, tandis que 92 autres sont en cours de déploiement. Ces plateformes visent à réduire les délais de traitement et à améliorer la qualité des services publics.
Sur le plan économique
Le gouvernement burkinabé a aussi assaini le parc téléphonique de État et les baux administratifs. Ces mesures ont permis d’économiser environ 3 milliards six cent cinquante millions (3 650
000 000) de FCFA.
Les interventions de l’Agence judiciaire de l’Etat ont permis le recouvrement de 3 milliards, 181 millions de FCFA de recettes tout en évitant des condamnations d’un montant de près de 36 milliards, 857 millions de FCFA .
Les nombreux efforts consentis par les régies de recettes ont permis de recouvrer au titre du budget de l’Etat la somme de 2 769 milliards, soit une hausse de 216 milliards, comparativement à 2023.
Ainsi, le ratio des recettes fiscales sur le PIB est passé de 17,8% en 2023 à 19,3% en 2024. D’après le Premier ministre, cela constitue le meilleur taux de l’espace UEMOA. Cette performance est la résultante d’une modernisation des processus de recouvrement et l’élargissement de l’assiette fiscale. L’amélioration des recettes fiscales, combinée avec la réduction du train de vie de l’Etat, ont permis de réduire le déficit budgétaire de 6,70 % en 2023 à 6,11% en 2024.
A fin décembre 2024 le pays affiche un taux de croissance de 5,1%, contre 3,6% à fin 2023. Le gouvernement veillera à un partage des fruits de la croissance en faveur des populations les plus démunies à travers un programme social porté par les initiatives présidentielles ».
[DIGITAL Business Africa] – La Banque des États de l’ Afrique centrale lance un recrutement de 157 Agents d’ Encadrement moyen. L’institution sous-régionale a publié un avis de recrutement y afférent sur son compte LinkedIn ce 18 mars 2025. Depuis la publication de cet avis de recrutement, plusieurs internautes intéressés et certainement asphyxiés par le chômage endémique en zone CEMAC ont pris d’assaut le compte officiel de la BEAC. Cela pour signaler l’inaccessibilité du site dédié à l’envoi des candidatures. En voici le lien : www.beac.int/beac/travailler-a-beac
Lorsque vous cliquez sur le lien pour postuler, vous recevez un message qui dit : « l’ URL demandée n’a pas été trouvée sur ce serveur ». Ou encore « ce site est inaccessible ».
Face à ce problème et malgré plusieurs requêtes de potentiels candidats, la BEAC est restée muette. Pourtant, le post a suscité un grand engouement. Il récolte 789 « j’aime », 57 commentaires et a été partagé 112 fois.
Pour pallier ce souci, plusieurs internautes proposent à la BEAC de mettre à leur disposition une adresse mail valide afin qu’ils puissent envoyer leurs dossiers avant la date butoir de recevabilité qui est fixée au 31 mars 2025.
Composition du dossier
Les dossiers à envoyer doivent être munis des pièces ci-dessous et scannés en format PDF.
– Une lettre de motivation
– Un curriculum vitæ détaillé et actualisé intégrant le(s) certificat(s) de travail ou les attestations d’emploi le cas échéant comme justificatif de l’expérience professionnelle
– Une copie de la carte nationale d’identité, du récépissé en cours de validité ou du passeport
– Un casier judiciaire datant de moins de trois mois
– Des copies certifiées conformes des diplômes et attestations
Les informaticiens en lice
Le concours concerne 16 métiers, allant de celui d’actuaire à celui de technicien en passation de marché. Sur les 157 postes à pourvoir, 11 sont réservés aux informaticiens.
Les candidats doivent avoir des certifications ou une expérience avérée comme :
– Développeur ( Java, python, Mobile IOS, Odoo Web (4)
– Administrateur réseau (02)
– Administrateurs systèmes et bases de données (02)
Le niveau requis pour faire acte de candidature est : Bac+2/3 (BTS, DUT, Licence et équivalent).
Les candidats doivent être des ressortissants des États membres de la CEMAC (Cameroun, RCA, Gabon, Congo, Guinée équatoriale et Tchad) et être âgés de 35 ans au plus à la date de candidature.
[Digital Business Africa] – Boma. Province du Kongo-Central était au centre des attentions lors d’une rencontre ce 14 mars 2025. Le ministre des Finances, Doudou Fwamba a reçu une délégation de l’ AFD conduite par l’ambassadeur de France en RDC, Rémi Maréchaux. Les deux parties ont procédé à la signature de deux conventions de prêt pour un total de 500 millions de dollars américains. Cet appui vise à soutenir le développement numérique et la modernisation de la ville de Boma, dans la province du Kongo-Central.
Le projet de renforcement de la connectivité (premier accord) porte sur un financement destiné à renforcer la connectivité en République démocratique du Congo, un projet clé pour permettre à 30 millions de Congolais d’accéder à Internet à un coût réduit. L’ initiative vise à transformer la manière dont les citoyens congolais se connectent au monde, favorisant ainsi l’inclusion numérique et l’accès à de nouvelles opportunités économiques et éducatives.
Le second accord est destiné à la relance de la ville de Boma. L’accent sera mis sur les infrastructures, la protection de l’environnement et l’amélioration de la gouvernance locale. Ce programme va aussi inclure la réhabilitation de structures de santé, la modernisation des services essentiels et l’augmentation des revenus de 5 000 femmes dans la ville, ce qui impactera positivement les conditions de vie locales. Le projet s’appuie sur trois axes majeurs : l’adaptation aux changements climatiques, la lutte contre l’érosion des sols et le renforcement des infrastructures, et l’amélioration des conditions de vie.
Un partenariat d’un apport capital, selon le ministère des Finances, Doudou Fwamba.
“Ce partenariat stratégique entre la RDC et la France illustre l’intérêt croissant de la communauté internationale à accompagner notre pays dans son processus de transformation et de modernisation. Il intervient dans un contexte marqué par l’agression injuste et inacceptable dont notre nation est victime de la part du Rwanda et vient témoigner du soutien sans faille des partenaires de la RDC à la défense de sa souveraineté et à la consolidation de son développement.”
Une coopération fructueuse
En juillet 2024, l’AFD et le gouvernement provincial s’étaient engagés à appuyer la capitale congolaise afin d’atteindre son plan de développement. Et ce, en priorisant l’éducation, l’aménagement du territoire, et en utilisant le sport, sous le financement du gouvernement français et de l’Union européenne.
Entre 2017 et 2023, les engagements de l’AFD en RDC s’élèvaient à 429 millions d’euros et ceux de PROPARCO ( filiale du groupe AFD dédiéeau secteur privé) à 40 millions d’euros. Depuis 2022, Expertise France (l’agence publique française de conception et de mise en œuvre de projets internationaux de coopération technique) a mobilisé 22 millions d’euros supplémentaires sur le financement européen et de l’État français.
L’action du groupe AFD en RDC contribue à :
• Mobiliser un écosystème de partenaires/ Mobiliser de l’expertise française et internationale ;
• Financeur des projets d’investissements et des politiques publiques via des prêts, des subventions et un contrat de désendettement et de développement ;
• Lancer et fournir un appui technique dans l’accompagnement des projets de développement ;
• Accélérer le financement des entreprises pour la construction d’un monde durable.
[DIGITAL Business Africa]– Psyon Games, un studio de jeux de santé basé à Helsinki, a annoncé ce 11 mars 2025 en Finlande une initiative visant à tirer parti de la puissance des jeux numériques pour sensibiliser au virus du papillome humain (VPH) et promouvoir les vaccinations vitales.
Le virus du papillome humain (VPH) est une infection virale courante qui peut affecter la peau et les muqueuses. Il existe plus de 100 types de VPH, certains étant plus à risque que d’autres. Certains types de VPH, dits à haut risque, peuvent entraîner des lésions précancéreuses et des cancers, en particulier le cancer du col de l’utérus. La vaccination est un moyen efficace de se protéger contre les types de VPH les plus dangereux. La sensibilisation à ce sujet peut se faire à travers les jeux vidéos.
Psyon Games est un studio de jeux finlandais dédié à l’amélioration des comportements de santé des personnes grâce à des jeux de sensibilisation, de diagnostic et de thérapie. Le studio collabore avec des chercheurs, des ONG, des gouvernements, des patients, des professionnels de la santé et les industries de la santé et des sciences de la vie.
Le projet, actuellement en phase d’étude de faisabilité financée par la Fondation Gates, vise à démontrer l’efficacité des jeux numériques pour éduquer le public sur le VPH, un virus affectant plus de 80 % des personnes sexuellement actives. Bien que la plupart des cas soient inoffensifs, le VPH peut entraîner un cancer du col de l’utérus, une maladie évitable qui coûte tragiquement la vie à des femmes dans le monde entier, en particulier dans les pays à revenu faible et intermédiaire.
“Les jeux ont une capacité unique à transformer des défis de santé complexes en expériences engageantes”, a déclaré Olli Rundgren, fondateur et PDG de Psyon Games. Pour lui, “cette collaboration combine l’expertise en santé mondiale avec une conception de jeu innovante pour s’attaquer aux obstacles à la vaccination contre le VPH. En fusionnant la science comportementale avec la conception interactive, nous prévoyons de créer un outil qui amplifie la sensibilisation à la vaccination contre le VPH d’une manière que les campagnes traditionnelles ne peuvent pas”.
Psyon Games estime que la nature immersive et engageante des jeux, pratiqués par des milliards de personnes à travers diverses données démographiques, offre une plateforme puissante pour explorer des sujets liés à la santé. Le studio vise à développer une stratégie basée sur le jeu, mettant en vedette des personnages interactifs pour améliorer les campagnes de vaccination contre le VPH, en se concentrant principalement sur l’Afrique subsaharienne, une région où la prévalence du VPH du col de l’utérus est la plus élevée au monde. Le jeu sera disponible en plusieurs langues pour assurer une large accessibilité.
Créer un outil de sensibilisation aux vaccins
Le studio a fait ses preuves dans le développement de jeux de santé à fort impact. Leur jeu précédent, “Antidote COVID-19”, développé en partenariat avec des organisations telles que l’OMS, Gavi et Unicef Finlande, était le seul jeu sur le thème de la COVID-19 approuvé par les principales plateformes pendant la pandémie. Des études universitaires ont validé sa capacité à favoriser l’engagement et les expériences d’apprentissage positives.
Psyon Games affirme que les méthodes de sensibilisation à la santé basées sur le jeu peuvent atteindre des taux d’engagement nettement plus élevés et des impacts plus durables par rapport aux campagnes traditionnelles. Ces jeux peuvent également améliorer d’autres éléments de campagne, tels que la portée des médias sociaux et le trafic Web, offrant une valeur durable aux écoles, aux professionnels de la santé et aux programmes de santé communautaires.
Suite à l’achèvement de l’étude de faisabilité à la mi-2025, Psyon Games sollicitera un financement supplémentaire pour développer et déployer le jeu de sensibilisation au VPH à grande échelle. Le projet sera développé en étroite collaboration avec les principales parties prenantes, y compris des experts en la matière, des organisations de santé publique, des ONG, des gouvernements, des éducateurs, des dirigeants communautaires, des parents, des prestataires de soins de santé et les cohortes de vaccination visées, garantissant la pertinence culturelle, contextuelle et scientifique.
“Notre mission est de créer l’outil de sensibilisation aux vaccins le plus percutant jamais conçu, en augmentant l’efficacité des campagnes de 10 à 30 fois par rapport aux méthodes traditionnelles”, a ajouté Rundgren.
Psyon Games invite de nouveaux partenaires à se joindre à cette initiative, reflétant un effort plus large pour relever les défis de santé mondiaux grâce à une technologie innovante et des expériences interactives.
Contribution culturelle cruciale avec un Camerounais
À travers Joinplay Games, une division de Noohkema Interactive Inc., le Camerounais Michel Nkuindja, qui indique avoir été coopté comme consultant culturel pour ce projet HPV Vaccine Awareness Game Initiative, entend jouer sa partition pour la réussite de cette initiative.
Michel Nkuindja
“Mon rôle sera de veiller à ce que l’expérience soit immersive, authentique et engageante, en intégrant des visuels inspirés des arts et textiles africains, des récits enracinés dans les traditions orales, et une approche linguistique inclusive. L’objectif est de créer un jeu qui sensibilise efficacement à la vaccination tout en mettant en lumière la richesse culturelle du continent”, indique Michel Nkuindja.
[DIGITAL Business Africa] – Les abonnés à la téléphonie mobile sont invités à se conformer. La réglementation en matière d’identification, rappelle aux abonnés des opérateurs de téléphonie mobile Orange, YAS, Expresso, Hayo et Promobile que l’identification des numéros est une obligation légale.
Le directeur de l’ Autorité de Régulation des Télécommunications et des Postes (ARTP), DahirouThiam, annonce, dans un communiqué signé ce 12 mars 2025, la suspension des numéros non correctement identifiés d’ici le 31 mars 2025.
Les opérateurs titulaires de licence des télécommunications sont tenus de procéder à l’identification des acheteurs et des utilisateurs des cartes SIM. Cela conformément au décret n°2007-937 du 7 août 2007, portant identification des acheteurs et utilisateurs des services de téléphonie mobile offerts au public.
« Tous les clients disposant d’une carte SIM, non correctement identifiée sont invités à régulariser leur situation en présentant une pièce d’identité valide ( Carte nationale d’identité ou passeport) auprès de leur opérateur ou au niveau des points de vente dédiés », indique le communiqué de l’ ARTP.
Le cas échéant, les numéros des abonnés qui ne se seront pas conformés seront dans un premier temps restreints à partir de ce 1 m8 mars 2025 avant d’être suspendus à la date du 31 mars 2025.
L’ ARTP compte sur les associations de consommateurs pour servir de relais auprès des citoyens. Le régulateur a annoncé aussi des mesures pour la réussite du projet d’identification. Bientôt, le Sénégal pourra se doter de ces instruments :
– Un nouveau décret pour l’identification des usagées aux services de téléphonie mobile
– L’organisation des opérations coup de poing en collaboration avec les forces de maintien de l’ordre, en vue de lutter contre la vente et la sauvette de cartes SIM
– Les campagnes de communication et de sensibilisation à l’identification des abonnés en collaboration avec les associations de consommateurs.
Cette campagne historique vise, selon l’ ARTP, à renforcer la sécurité et la protection des consommateurs.
[DIGITAL Business Africa] – C’est un véritable coup de maître d’ Elon Musk. Starlink a obtenu, le 13 mars 2025, deux licences d’exploitation au Tchad et au Niger. Le Niger, limitrophe avec le Tchad à l’ Est, a finalement tendu les bras à Starlink après des années d’attente.
Dans un communiqué rendu public le 13 mars 2025, le ministre de la Communication, des Postes et de l’Économie numérique, Sidi Mohamed Raliou a déclaré : « Les services Internet de Starlink sont disponibles au Niger à partir de ce 13 mars 2025. Les kits résidentiels et entreprises sont accessibles en ligne et auprès des vendeurs agréés ».
Starlink promet une connexion haut débit et fiable, même dans les zones les plus reculées du pays, une connexion haut débit, même dans les régions les plus reculées. Et il faudra d’abord avoir son abonnement pour en bénéficier. Le ministre de la Communication, des Postes et de l’Économie Numérique, Sidi Mohamed Raliou, a rappelé quelques modalités pratiques.
« Conformément à la réglementation en vigueur, ces services Internet sont strictement à l’usage personnel ou professionnel du seul client disposant du kit Starlink. Les clients sont seuls responsables de l’usage de leur connexion, de son partage éventuel et des conséquences qui en découleraient ».
Le Tchad vite séduit
Si le Niger a attendu des années avant d’octroyer la licence à Starlink, le Tchad, lui, n’a eu besoin que de quelques mois. Le temps pour vérifier tous les aspects stratégiques. Une signature d’exploitation a eu lieu entre le directeur général de l’Autorité de Régulation des Communications électroniques et des Postes (ARCEP), Haliki Choua Mahamat et le le directeur marketing de Space X, Ben MacWilliams, ce 13 mars 2025.
Pour le ministre des Télécommunications, de l’Économie numérique et de la Digitalisation de l’Administration, Dr Michel Boukar, la signature de la convention d’octroi de la licence à Starlink est le fruit de plusieurs mois de discussions approfondies afin de garantir un cadre règlementaire, sécuritaire et économique conforme aux exigences nationales et internationales.
Le ministre des Télécommunications, de l’ Économie numérique et de la Digitalisation de l’ Administration , Dr Michel Boukar, a dit que l’objectif principal de l’octroi de cette licence d’exploitation est de garantir que l’offre de Starlink respecte pleinement les exigences nationales en matière de réglementation, de sécurité des réseaux, de protection des données personnelles et d’intégration avec les acteurs Télécom locaux tout en rassurant que le cadre tarifaire et fiscal soit conforme aux standards de l’Union africaine des Télécommunications ( UAT ), l’Union internationale des Télécommunications (UIT).
Starlink projette d’étendre ses services à 18 pays africains en 2025 : Tunisie, Mali, Mauritanie, Sénégal, Gambie, Guinée-Bissau, Guinée, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Togo, Gabon, République du Congo, RDC, Tanzanie, Angola, Namibie, Lesotho et Seychelles.
Au Cameroun, des proches de la ministre des Postes et Télécommunications, Minette Libom Li Likeng, confient que des discussions entre Starlink et le gouvernement sont “très avancées” .
[DIGITAL Business Africa] – Le centre de production de cartes nationales d’identité de Douala est opérationnel. Ferdinand Ngoh Ngoh, ministre d’ Etat, secrétaire général à la Présidence de la République, représentant du Chef de l’ Etat, S.E Paul Biya, a inauguré, ce 14 mars 2025, l’infrastructure qui aura la charge de délivrer les CNI aux Camerounais en 48 heures. La cérémonie d’inauguration a eu lieu en présence du Délégué général à la Sûreté nationale, Martin Mbarga Nguélé.
Les premières CNI ont été délivrées le 03 mars 2025 du côté de Yaoundé. Mais c’est le 17 février 2025 que le Délégué général à la Sûreté nationale, Martin Mbarga Nguele, a annoncé le début des pré-enrôlements en ligne. La plateforme dédiée pour l’occasion est : https://www.idcam.cm. Une fois sur le site, le demandeur choisit sa langue et insère les informations demandées.
A Yaoundé, la phase d’enrôlement physique a été lancée dans deux centres de traitement qui servent de pilotes (commissariat de Bastos et celui d’Odza).
Le Camerounais devrait débourser au minimum 15 500 F CFA pour obtenir sa CNI. Soit 10 000 F CFA pour le timbre, 3 500 F CFA pour le certificat de nationalité et 2 000 F CFA pour la copie certifiée de l’acte de naissance avec une validité étendue à 15 ans.
Comment effectuer son préenrôlement en ligne ?
1. Accéder au site officiel
Rendez-vous sur le site web dédié : https://www.idcam.cm. Ce portail est la plateforme officielle pour initier votre demande de carte nationale d’identité.
2. Choisir la langue et commencer la procédure
Sélectionnez votre langue de préférence (Français ou Anglais) et cliquez sur le bouton « Débutez votre pré-enrôlement ». Vous serez ensuite invité à renseigner votre adresse e-mail ou votre numéro de téléphone. Une fois ces informations validées, un code de confirmation vous sera envoyé par SMS ou par e-mail.
3. Valider le code reçu
Après avoir reçu le code, saisissez-le dans l’emplacement prévu sur le site et validez. Cliquez ensuite sur le bouton “Commencez” pour accéder à la fiche d’information.
4. Remplir la fiche d’information
Une fiche contenant des champs obligatoires et non obligatoires s’affichera. Remplissez soigneusement tous les champs requis avec les informations demandées. Assurez-vous de fournir des données exactes et à jour.
5. Procéder au paiement
Une fois la fiche complétée, vous serez redirigé vers la procédure de paiement. Plusieurs options de paiement électronique sont disponibles, notamment Yoomee, Express Union, MTN Mobile Money et Orange Money. Choisissez celle qui vous convient le mieux et finalisez la transaction. Le montant à payer est de 10 000 francs CFA. Vous devez supporter les frais de retrait.
6. Choisir un rendez-vous d’enrôlement physique
Après le paiement, une fenêtre s’ouvrira pour vous permettre de sélectionner un lieu et une date pour votre enrôlement physique. Validez votre choix, et le système générera une fiche d’information au format PDF.
7. Imprimer la fiche et se rendre au rendez-vous
Imprimez la fiche PDF générée et apportez-la avec vous le jour de votre rendez-vous, accompagnée des pièces justificatives certifiées et de leurs originaux. D’après la DGSN, les rendez-vous pour enrôlement se feront à partir du 24 février 2025 dans les centres de production des dix régions du pays.
Informations importantes à retenir
• Modification de la date de rendez-vous : Vous avez la possibilité de changer votre date d’enrôlement physique une seule fois. Assurez-vous donc de bien choisir une date qui vous convient.
• Reprise de la procédure : Si vous interrompez votre pré-enrôlement, vous pouvez reprendre la procédure plus tard à partir de l’étape où vous l’avez laissée, en utilisant le code reçu par e-mail ou SMS.
[DIGITAL Business Africa] – Acteurs et passionnés du numérique sont conviés à un webinaire exclusif. La rencontre en ligne prélude à la neuvième édition du Salon international de la technologie et de l’innovation de l’Afrique centrale (OSIANE) prévu du 12 au 16 mai 2025 au Palais des Congrès de Brazzaville au Congo. Le thème choisi pour cette 9e édition d’Osiane baptisée BONGUANA (Transformer) est « Transformons nos défis en opportunités ».
Le Salon OSIANE est une initiative de l’association PRATIC ( pogramme pour la requalification et l’accompagnement en technologies de l’information et des communications). Considéré comme un véritable outil stratégique, il permet de réunir tous les acteurs de l’écosystème du numérique d’Afrique Centrale.
La conférence en ligne organisée au Cameroun aura lieu ce vendredi 14 mars 2025 sous le thème : « Surmonter les défis de l’efficacité énergétique à l’ère de l’innovation technologique en Afrique centrale ».
Une fois inscrit(e), un e-mail de confirmation avec toutes les instructions pour participer vous est envoyé.
Cette discussion entre acteurs et passionnés du numérique se tiendra juste après la Journée mondiale des startups, célébrée le 11 mars 2025.
Le Challenge Startup Bassin du Congo
Parlant de startups, plusieurs activités sont prévues dans le cadre de ce salon. Notamment le Challenge Startups BASSIN DU CONGO. Ce challenge vise à mettre en lumière l’audace, la créativité et l’innovation des entrepreneurs du Bassin du Congo. C’est une opportunité unique de présenter vos idées, de relever des défis ambitieux et de contribuer activement à la transformation numérique et économique de notre région.
Durant ce challenge, vous aurez l’occasion de :
• Proposer des solutions innovantes répondant aux enjeux de notre époque,
• Bénéficier de l’accompagnement d’experts et de mentors,
• Gagner en visibilité auprès de partenaires stratégiques et investisseurs.
Nous vous invitons à suivre avec attention les prochaines étapes de cet événement exceptionnel, à découvrir les participants talentueux qui façonnent l’avenir et à vous inspirer de leurs parcours.
Les candidats doivent être ressortissants du Bassin du Congo. Ceux qui seront retenus seront contactés par le partenaire d’ OSIANE, OBAC CAPITAL pour participer à une session de préparation et de constitution de votre dossier. Voici le lien d’inscription au Challenge Startups BASSIN DU CONGO.
Le podium du Challenge Startup Bassin du Congo 2024 était constitué de jeunes talents qui se sont illustrés dans le domaine de l’environnement et le tourisme. Voici le classement :
3e place : ECOWAST (RDC) – Poubelle intelligente + recyclage des déchets.
Remporte un prix d’un million de francs CFA.
Premières places (le jury n’a pas pu se départager) :
• CABALOU (Gabon) – Plateforme de voyages pour voyageurs d’affaires
• CONGO PLAST (Congo) : recyclage et valorisation des déchets plastiques
Les deux remportent un prix global de dix millions de francs CFA, soit cinq millions chacun.
[DIGITAL Business Africa] – Un cadre propice à la croissance et la compétitivité est offert aux startups. Le ministère de la Transition numérique et de la Digitalisation met en place le Comité de labellisation de startups numériques. Mesure prise à l’issue du Conseil des ministres tenu ce 12 mars 2025. Une avancée réglementaire, selon les sources gouvernementales, qui positionne la Côte d’Ivoire comme un véritable hub technologique en Afrique.
Cette initiative s’inscrit dans le cadre de la loi n°2023-901 du 23 novembre 2023, portant promotion des startups numériques. Elle vise à structurer et dynamiser l’écosystème des jeunes entreprises technologiques en Côte d’Ivoire
Pour bénéficier du label startup numérique, l’entreprise doit, conformément à la loi n°2023-901 du 23 novembre 2023, remplir les critères ci-dessous :
– Être une entreprise légalement constituée
– Être une société de droit ivoirien
– Avoir un capital social majoritairement détenu par les nationaux
– Justifier de produits ou de modèles économiques innovants ou d’utilisation de technologies ou de procédés innovants
– Attester de l’expérience soit d’un prototype, d’un produit minimum viable, d’une preuve du concept testé sur le marché ou d’un retour positif du marché. Notamment par les prix, les distinctions, les levées de fonds, les premières commandes.
Par ailleurs, les entreprises doivent :
– Posséder un fort potentiel de croissance et de développement au regard des évolutions du marché
– Présenter un fort potentiel de richesse, d’emploi et d’amélioration de la qualité de vie des populations
– Assurer la réalisabilité et la sociabilité de la solution au plan local et international
– Justifier d’une expertise ou de ressources nécessaires à l’aboutissement du projet ou être suivie par une Structure d’Accompagnement à l’ Entreprenariat (SAE) agréée.
Le comité de labellisation de startups numériques sera chargé de :
. Valider et attribuer le label Startup Numérique aux entreprises répondant aux critères établis
. Gérer et administrer la plateforme électronique dédiée aux startups numériques
. Suivre et contrôler les entreprises labellisées afin d’assurer la qualité et la conformité du label
. Proposer les évolutions réglementaires en fonction des avancées technologiques
[DIGITAL Business Africa] – 1,9 million d’euros, soit environ 1,3 milliard de FCFA. C’est le montant du financement alloué au Cameroun par l’ Union européenne pour le au profit de 12 micro-projets innovants en quatre ans. L’appui s’inscrit dans le cadre du projet Promotion de la Recherche, de l’innovation de la culture numériques en Afrique centrale ( PRICNAC). Un atelier y relatif se tient du 10 au 14 mars 2025 à Douala.
Les 12 projets seront financés au cours de la première phase. Par la suite, certains pourront recevoir des fonds supplémentaires pour assurer leur continuité et la consolidation de leur impact. Le montant maximum de la subvention à allouer par micro-projets sera de 155 000 euros pour une période de 10 à 14 mois.
Les bénéficiaires pourront participer à des activités transversales, de suivi et de réseautage ainsi que des formations en innovation, recherche et entrepreneuriat, adaptées aux besoins locaux.
L’atelier de quatre jours qui se tient à Douala est crucial, à en croire le Pr Alain Kiyindou, directeur régional de l’Agence universitaire de la Francophonie (AUF) Afrique centrale et Grands-Lacs,
« Il est question d’évaluer ce projet à la fois sur le plan quantitatif et qualitatif de façon à pouvoir le disséminer et de pouvoir mettre un plan de pérennisation qui permet à ce que ce genre d’initiative puisse perdurer ».
Le projet PRICNAC a pour objectif de renforcer les capacités de recherche-innovation dans les pays d’Afrique centrale par la consolidation des écosystèmes d’innovation, des synergies productrices, de l’entrepreneuriat, du numérique et des politiques d’innovation au service du développement durable et de la réduction de la pauvreté.
Les micro-projets sélectionnés doivent couvrir les quatre axes de l’appel du Fonds ACP pour l’innovation :
1. Améliorer l’accès à la culture numérique, la connaissance et l’utilisation des technologies émergentes ;
2. Créer ou renforcer des liens concrets entre le développement des compétences en recherche et innovation (R&I) et les besoins du marché du travail ;
3. Créer ou permettre des synergies dans l’écosystème de la recherche et de l’innovation, y compris avec le secteur privé;
4. Promouvoir les savoirs locaux et autochtones et leur utilisation en combinaison avec les systèmes et les pratiques formels en matière de connaissance.
Huit pays bénéficient du projet PRICNAC, dont le Congo, le Gabon, la Guinée équatoriale, la République centrafricaine, la République démocratique du Congo, Sao Tomé-et-Principe, le Tchad et le Cameroun.
[DIGITAL Business Africa] – Un rapport sur la cartographie de l’ Alliance des États du Sahel (AES) en matière de numérique a été élaboré. Rendu public ce 12 mars 2025, le rapport issu du Forum de Bamako sur le Numérique et la cohésion sociale s’ intitule « Régulation du numérique au Sahel : Etat des lieux et perspectives pour un modèle centre sur l’islam mars 2025 ». Il s’adresse aux décideurs politiques, autorités de régulation, entreprises technologiques et organisations de la société civile.
Le rapport indique que le pénétration de l’internet est de 33,1% au Mali, 19,9% au Burkina Faso et 16,9% au Niger. Pour tenter d’améliorer ces performances, plusieurs mesures ont été prises, notamment une régulation efficiente centrée sur l’humain.
Les recommandations du Forum de Bamako
Au terme du Forum de Bamako sur le numérique et la cohésion sociale, huit recommandations ont émergé pour un modèle de régulation centré sur l’humain. Il s’agit de :
1- Réguler en amont plutôt que de se contenter d’une modération réactive.
2- Harmoniser la régulation numérique pour une gouvernance régionale cohérente
3- Impliquer activement les citoyens et les acteurs locaux dans la gouvernance et la régulation du numérique
4- Renforcer la protection des consommateurs et la souveraineté numérique
5- Intégrer le « Prosocial Tech Design » et les normes technologiques rigoureuses
6- Les États et la société civile doivent renforcer l’éducation numérique pour une gouvernance régionale cohérente
7- Les donateurs comme les Etats, les organisations internationales, les acteurs privés doivent assurer un financement durable des initiatives multipartites de régulation
8- La société cible doit promouvoir l’autorégulation et les bonnes pratiques numériques
Consultez le rapport en cliquant sur le lien ci-après :
Il faut rappeler que les dirigeants de l’ AES ont mis en ligne des plateformes numériques certifiées pour renforcer la crédibilité de l’AES sur la scène internationale. La mesure avait été adoptée au cours de l’atelier d’élaboration et de Validation de la Stratégie de Communication de l’Alliance des États du Sahel, tenu en août 2024. Ces plateformes sont entre autres, les réseaux sociaux et une Web TV.
[DIGITAL Business Africa] – Le réseau social X a été frappé de plein fouet par une cyberattaque massive. Son propriétaire, Elon Musk, l’a reconnu ce 10 mars 2025.
“NOUS SOMMES ATTAQUÉS TOUS LES JOURS. LES PANNES SUR X ONT ETE CAUSEES PAR UNE CYBERATTAQUE,
Conséquence : que ce soit sur la version web ou sur l’application mobile, il était ( souvent ) impossible de remonter le fil d’actualités.
Le site bfm.com rapporte que le réseau social a connu au moins trois pannes au cours de la journée. La première a commencé aux alentours de 10 h 30. Selon la source, un pic de 5 297 rapports en France a été enregistré à 10 h 59 ce lundi matin. Jusqu’à 18 heures, plus de 3 750 rapports ont été signalés sur la plateforme.
Dans le foulée, le groupe de pirates « Dark Storm Team » a revendiqué la panne mondiale de X. Les hackers sont spécialisés dans les attaques DDoS.
Selon la plateforme cybermalvaillance.gouv.fr, une attaque par déni de service ou par déni de service distribué (DDoS pour Distributed Denial of Service en anglais) vise à rendre inaccessible un serveur par l’envoi de multiples requêtes jusqu’à le saturer ou par l’exploitation d’une faille de sécurité afin de provoquer une panne ou un fonctionnement fortement dégradé du service.
Le groupe de cybercriminels est connu pour ses cyberattaques sophistiquées et ses piratages réussis de systèmes de haute sécurité.
Selon une analyse d’Orange Cyberdefense, cette organisation a vu le jour à la fin de l’année 2023. Elle est propalestinienne et aurait des « liens non confirmés avec la Russie très probables ».
L’attaque du réseau social X par ce groupe peut avoir une dimension politique. Plusieurs sources rapportent que le groupe cible principalement des organisations israéliennes et leurs soutiens, exploitant « le sentiment d’injustice et de colère lié au conflit israélo-palestinien ». Les hackers exploitent les valeurs politiques et religieuses, en particulier le soutien à la Palestine, pour recruter et mobiliser des adeptes ».
Dans une interview accordée à Fox News, Elon Musk a confié que X a été victime d’une cyberattaque à partir d’adresses IP ukrainiennes.
« Nous ne savons pas exactement ce qui s’est passé, mais il y a eu une cyberattaque massive visant à détruire le système X avec des adresses IP provenant de la zone ukrainienne ».
Selon Elon Musk, une attaque d’une telle ampleur aurait pu impliquer « un groupe coordonné ou une nation entière ».
[DIGITAL Business Africa] – Pour que la femme suive le train de la transformation digitale, il faut déjà qu’elle-même soit transformée. Le ministère des Postes et Télécommunications l’a compris et organise ce 11 mars 2025, les causeries digitales sur la transformation numérique.
Cette première édition s’adresse aux femmes des administrations publiques ( l’Agence de Régulation des Télécommunications (ART) ; l’Agence nationale des Technologies de l’Information et de la Communication (ANTIC) ; la Cameroon Postal Services (CAMPOST) ; la Cameroon Télécommunications (CAMTEL). D’autres administrations ( même le secteur privé) devraient suivre.
Le thème de cette première édition est : « La femme, actrice à part entière de la transformation digitale au Cameroun ». L’objectif de ces causeries est de permettre aux participantes de partager des connaissances et/ou d’échanger des idées dans plusieurs domaines liés à la transformation digitale du Cameroun.
Cette initiative est organisée au lendemain de la journée internationale de la femme tenue le 08 mars 2025 sous le thème : « Pour toutes les femmes et les filles : droits, égalité et autonomisation ».
Pour la ministre des Postes et Télécommunications, Minette Libom Li Likeng, il est clair que la femme occupe une place prépondérante dans le développement de l’économie numérique.
« Nous croyons que les femmes sont des actrices clés de la transformation numérique. Ces causeries seront une opportunité offerte aux femmes pour comprendre de manière simplifiée ce qu’il y a derrière les concepts, pour qu’elles-mêmes se positionnent comme actrices et se préparent à une éventuelle reconversion. Aujourd’hui, avec le numérique, on peut faire plusieurs activités. Nous voulons que les femmes s’approprient les éléments de la transformation numérique ».
La structure technique en charge d’inculquer à ces femmes les connaissances requises en la matière est le cabinet Intellem Systèmes SARL, conseil et Assistance en systèmes d’information. Sa directrice, Françoise Ekollo, a indiqué que la transformation digitale est indispensable pour tout type d’organisation. Il est donc utile de sensibiliser la femme, qui, selon elle, est une pierre précieuse dans le processus de la transformation digitale.
Plusieurs domaines seront touchés lors des échanges. Entre autres, la cybersécurité pour que les femmes puissent évoluer de manière sécurisée dans le cyberespace. Les participantes seront également édifiées sur l’intelligence artificielle, le e-commerce, l’entrepreneuriat numérique. Ce sera aussi l’occasion pour certaines professionnelles de découvrir de nouvelles perspectives.
Il convient de rappeler que le Minpostel couve l’Association des Femmes du ministère des Postes et Télécommunications ( La tutelle). Cette association dynamique accompagne la ministre des Postes et Télécommunications dans l’accomplissement de plusieurs missions. À l’instar de la lutte contre les violences faites aux femmes dans le cyberespace.
A côté de La Tutelle, la ministre des Postes et Télécommunications, Minette Libom Li Likeng a mis sur pied la campagne nationale pour la promotion de la culture de la cybersécurité et sensibilisation à l’utilisation responsable des réseaux sociaux. L’ objectif étant de mobiliser toutes les couches sociétales autour de la cybersécurité. Notamment les femmes.
[DIGITAL Business Africa] – Le groupe AXIAN continue de s’affirmer au fil des ans. Selon le classement des 500 champions africains 2025, le groupe AXIAN progresse de 24 places, atteignant la 63ᵉ place de ce classement exclusif. AXIAN réalise également une progression remarquable, se classant désormais à la 143ᵉ place, soit 53 places de mieux que l’an dernier.
Un rebranding stratégique
La filiale des télécoms du groupe Axian a unifié ses opérateurs sous une marque unique appelée YAS. YAS se veut être un allié dans le monde digital qui promeut les outils et moyens nécessaires à la libération du potentiel des talents de chacun.
En effet, le 26 novembre 2024, les cinq entreprises d’Axian Télécom de toute l’Afrique ont adopté un seul et un nouveau nom : YAS. Il s’agit de Telma Madagascar, Telma Comores aux Comores, Togocom au Togo, Tigo en Tanzanie, Free au Sénégal. Cette initiative vient renforcer l’identité du groupe et à offrir une expérience client harmonisée à travers différents marchés.
Ce rebranding est le symbole d’une vision panafricaine et unifiée, souligne le directeur général de YAS Madagascar, Patrick Pisal Hamida.
« Axian Telecom a décidé d’unir les marques de ses opérateurs mobiles à travers l’Afrique. C’est une marque panafricaine créée par l’Afrique et pour l’Afrique…»
« La renaissance du continent africain a déjà commencé ! Nous avons ici, à Madagascar, un rôle majeur à jouer. Grâce à cette métamorphose, nos clients malgaches bénéficieront de nombreux avantages. Nous avons, entre autres, à cœur d’être encore plus accessibles pour nos utilisateurs. C’est pourquoi notre service client sera désormais disponible 24 h/7 j », a renchéri Patrick Pisal Hamida.
Le CEO du groupe Axian, Hassanein Hiridjee, a salué cette évolution.
« Alors que nous disons au revoir aux marques avec lesquelles nous avons grandi, nous accueillons une nouvelle force : YAS, une marque africaine qui unit l’Afrique autour des possibilités. Nous sommes convaincus que YAS capitalisera sur le succès et l’héritage que nous avons bâtis et continuera à offrir des solutions technologiques transformatrices et inclusives », a-t-il affirmé.
Historique
Tout a commencé en 1896 : la première ligne téléphonique à Madagascar s’appelait « Société des Télécommunications Internationales de Madagascar » (STIMAD). Avant le nom Télécom Malagasy (TELMA), quelques appellations étaient au rendez-vous : Madagascar Telecom et STELMAD. L’entreprise fut publique, jusqu’à sa privatisation en 2004.
Telma Comores a été lancé en décembre 2016, marquant l’entrée du premier opérateur privé de téléphonie mobile aux Comores.
Le 28 février 1996, l’Office des Postes et Télécommunications du Togo (OPTT) est scindé en deux sociétés d’État, la Société des Télécommunications du Togo (Togo Télécom). En novembre 2016, L’État togolais décide de fusionner Togo Telecom et Togocel. D’où l’appellation Togocom.
Le groupe Tigo a été fondé en 1990. Sa filiale en Tanzanie a été vendue en avril 2022.
MIXX BY YAS
Créé en 1990, Tigo Sénégal, deuxième opérateur téléphonique du pays, a été rebaptisé Free Sénégal, le 1er octobre 2019. En novembre 2024, Free Sénégal a franchi une nouvelle étape en adoptant le nom et l’identité visuelle de YAS. Désormais, toutes ses activités de mobile money sont regroupées sous la gestion de MIXX BY YAS, la société mère de cette marque unifiée. Cette évolution s’inscrit dans la dynamique de développement d’Axian Telecom, qui a porté sa participation totale à 80 % en juillet 2023, après l’acquisition de 40 % supplémentaires des parts de Free Sénégal.
[DIGITAL Business Africa] – Dans la conquête de l’espace africain et du Moyen-Orient, Orange trouve un allié de poids. Eutelsat, l’opérateur européen de satellites, va permettre à Orange de fournir une connectivité internet dans les régions isolées de l’Afrique et du Moyen-Orient. Annonce faite dans un communiqué publié le 4 mars 2025.
« Dans le cadre de ce partenariat pluriannuel, Orange utilisera le satellite EUTELSAT KONNECT, qui offre une technologie de pointe en haut débit, pour fournir un accès Internet fiable et accessible. Dans un premier temps, le déploiement concernera la Jordanie, la Côte d’Ivoire, le Sénégal et la République démocratique du Congo, avec l’objectif de l’étendre progressivement à tous les pays de la région », indique le communiqué.
Jérôme Hénique, directeur général d’Orange Afrique et Moyen-Orient, commente :
« Ce partenariat illustre notre engagement à connecter tous les territoires et à réduire la fracture numérique en Afrique et au Moyen-Orient. Aujourd’hui, Orange sert plus de 160 millions de clients dans la région et poursuit son ambition de permettre l’accès au numérique pour tous. En s’appuyant sur notre expertise et notre ancrage local, nous nous positionnons comme un acteur clé pour accompagner les évolutions des attentes des clients tout en garantissant une connectivité durable et respectueuse des législations locales. ».
Michael Trabbia, CEO d’Orange Wholesale, déclare :
« Je me réjouis de cet accord stratégique entre le Groupe Orange et Eutelsat Group, qui s’inscrit dans une relation de long terme. Il participe à notre stratégie visant à offrir à nos clients les meilleures solutions de connectivité satellitaires en orbite haute et basse, en complémentarité de nos réseaux terrestres. La satellite factory d’Orange Wholesale dispose de toute l’expertise requise pour mettre en œuvre cette stratégie au service de toutes les entités du Groupe Orange. Nous proposons en outre aux opérateurs satellite les solutions de connectivité terrestre dont ils ont besoin, telles que des téléports ou de la fibre longue distance. »
Cyril Dujardin, président de la Business Unit Connectivité au sein d’Eutelsat Group a ajouté :
« Notre technologie satellitaire comprenant la capacite GEO, combinée à l’ancrage local d’Orange, permet d’apporter une connectivité là où elle est le plus nécessaire. Ensemble, nous créons une solution robuste pour répondre aux défis d’accessibilité, en fournissant une connexion fiable et abordable, qu’il s’agisse des particuliers ou des entreprises. »
La collaboration entre Orange et Eutelsat ne commence pas maintenant. Orange est un client du satellite KONNECT VHTS d’Eutelsat, qu’elle utilise pour fournir des services haut débit à ses abonnés en France.
Le partenariat s’appuie sur des solutions de pointe offrant des débits allant jusqu’à 100 Mbps en téléchargement qui, combinés aux capacités d’Orange, permettront de :
– Couvrir des zones blanches et reculées,
– Proposer des offres adaptées aux réalités locales et aux besoins des particuliers et des entreprises,
– Offrir une connectivité fiable et sécurisée, dans le respect des réglementations nationales.
L’annonce de ce partenariat entre Orange et Eutelsat est faite le 4 mars 2025. Soit le jour de la flambée du titre d’Eutelsat à la Bourse de Paris, terminant sur un bond de plus de 77 % à 3,57 euros. La veille, il avait déjà pris plus de 68 %. En quelques jours, la valeur de l’action a plus que quadruplé. Certains observatoires se demandent si Eutelsat pourrait remplacer Starlink en Ukraine.
[DIGITAL Business Africa] – En Tunisie, la célébration de la journée internationale des Femmes avait un air de dénonciation. L’Observatoire national de Lutte contre la Violence à l’Egard des Femmes a annoncé, le 8 mars 2025, le lancement d’un nouveau service de notification numérique accessible en ligne. Le service de notification numérique est simple, sécurisé, gratuit et confidentiel. Il permet à toute personne de signaler tout type de violence à tout moment et de n’importe où, en remplissant le formulaire sur le lien suivant : https://www.observatoire-violence-femmes.tn
Cette initiative bénéficie du soutien du Fonds des Nations Unies pour la population en Tunisie, dans le cadre du programme « Amna ». Une réponse globale à la violence basée sur le genre. Le projet est financé par l’Union européenne en Tunisie. La plateforme numérique de dénonciation héberge le numéro vert 1899, mis en place par le ministère de la Famille, de la Femme, de l’Enfance et des Personnes âgées depuis 2008. Ce numéro offre des services d’écoute, de conseil et d’orientation pour les femmes victimes de violence.
Les principales missions de la ligne verte 1899 sont :
• Fournir des services d’écoute et d’orientation aux femmes victimes de violence dans divers domaines, tels que le domaine social, le domaine de la santé et le domaine juridique.
• Sensibiliser les femmes à leurs droits et aux services disponibles, qu’ils soient offerts par des structures gouvernementales ou des organisations de la société civile, et les orienter en fonction de leurs besoins.
• Évaluer la gravité de la violence subie par la femme et l’orienter pour garantir sa sécurité immédiate et prévenir toute violence future.
• Évaluer la vulnérabilité sociale et économique de la femme et, si nécessaire, l’orienter vers des programmes d’autonomisation économique et sociale.
• Identifier et qualifier le type de violence exercée contre la femme signalante (physique, morale, économique, etc.).
• Documenter les signalements de violence à l’égard des femmes afin d’améliorer les données disponibles sur ce phénomène et d’orienter les études et les interventions de l’observatoire.
Le 30e anniversaire de la journée internationale des Femmes était placé sous le thème « Pour TOUTES les femmes et les filles : droits, égalité et autonomisation ». Pour ONU-Femmes, cette édition 2025 est plus importante que jamais, puisqu’elle vise à instaurer un monde meilleur pour les femmes et les filles.
Par Jean Materne Zambo, source: observatoire national de Lutte contre la Violence à l’Egard des Femmes
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