[DIGITAL Business Africa] – Intervenant lors de la table ronde « L’IA africaine en action » au Gitex Africa 2026, Emery Rubagenga, CEO de Horus Power & Telecom, a bousculé les idées reçues. Pour lui, le continent doit passer par une phase d’apprentissage par l’observation et l’adaptation pour transformer ses ambitions numériques en réalisations concrètes.
Le pragmatisme comme moteur de croissance
Le 07 avril 2026, à l’Agoratech du pavillon de l’APEBI, Emery Rubagenga a invité les décideurs africains à se libérer des complexes liés à l’innovation pure. Selon lui, la trajectoire vers l’excellence passe souvent par une phase d’appropriation de ce qui fonctionne déjà ailleurs.
« N’ayons pas peur de copier. L’Afrique peut commencer par regarder ce qui se passe ailleurs et l’adapter à nos réalités », a-t-il affirmé avec conviction.
L’exemple chinois : de l’imitation à la domination
Pour illustrer son propos, le patron d’Horus Power & Telecom a cité l’exemple frappant de l’industrie automobile et technologique asiatique :
- Le modèle de la Chine : autrefois critiquée pour sa stratégie d’imitation, elle est aujourd’hui à la pointe de l’innovation mondiale.
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Le duel BYD vs Tesla : « Aujourd’hui, Tesla est une petite compagnie par rapport à BYD (Build Your Dreams) », a-t-il rappelé, soulignant que l’imitation n’est qu’une étape vers le leadership mondial.
Un héritage pour les générations futures
Au-delà de la stratégie industrielle, Emery Rubagenga voit dans cette démarche un enjeu de transmission. Pour lui, l’adaptation des technologies existantes (comme l’ ) aux contextes locaux est le moyen le plus rapide de créer de la valeur durable sur le continent.
Emery Rubagenga appelle à un saut qualitatif fondé sur l’efficacité : « Nos enfants seront très contents de nos réalisations », a-t-il conclu, rappelant que la finalité n’est pas l’originalité absolue, mais l’impact réel de la technologie sur le quotidien des Africains.
Par Digital Business Africa
